今天跟工厂方开会对接过程中，发现自己犯了个错。原本在公司内部讨论会中，有个使用方式为了连贯性，我曾建议将两个步骤整合在一起，通过同一部件去操作，被采用了。设计由平面去做，我来建模，然后，在建模过程中，我都没意识到，设计方案将连贯两个步骤又拆分到两个部件上。
心：要以用户为中心
脑：满脑子都是产品
手：产品、产品、产品
从大学开始学设计开始，以用户为中心，这句话听得太多了，但是，现在细细回想，无论是在大学，还是工作中，除了设计最开始的一小段时间，可能会以用户为目标去寻找需求，然后由需求去思考产品的功能。
可是在我们找到新的功能点时，设计的思路就开始发生变化了，不再以用户为中心，开始以产品为中心了。
外观：我觉得这个风格好看，我也给产品设计成这个风格
结构：这个结构好做，成本还低
功能：这个功能加进产品里，成本增加不高，还能多点作用，用户一定喜欢
.......
设计完，诶，我设计得真好，肯定能大卖，生产，上市，然后市场跟用户开始啪啪打脸。
到底是什么，让我们从以用户为中心这条路上出发，还没走两步，就扭头扎进了以产品为中心的大坑？
是思维惯性吗？遇事不决，功能整合。大学期间所做的用户研究，95%都是垃圾，对用户的需求挖掘流于表面，事倍功半，然后发现与其花费精力研究用户，还不如稍微花点心思，把两三个产品的七八个功能整合到一件产品上，轻松完成任务。
还是设计流程不规范？在工作中，大多数公司的根本没有用户研究这词，更多是老板脑袋一拍，销售随口一提，设计师灵光一闪，开会一讨论，好了，产品功能定位完毕，开始做设计。
意识到了，行为和能力需要去培养，也许现在大部分的公司企业内部的组织系统，还是以产品为中心，压抑了设计师去以用户为中心的行为，但不意味着设计师要安于现状。
在以往的增量市场中，产品种类较少，市场空间大，只要产品功能有创新，就有市场。但是到了现在的存量市场，市场上的产品种类太多，可替代的产品一找一大堆，这时候还以以产品为中心去做设计，设计出来的产品难以触及用户真正的需求。
举个例子就是，以前的市场是马车的时代，在马不能跑得更快的环境下，设计师发现那设计个更快的马车，更舒适的马车，更豪华的马车，载重更大的马车都能有不错的市场。现在的市场是充斥各种类型马车的时代，机会在于降本增效，或者抓住用户真正的需求，挖掘新的价值空间，搞T型车，开辟更大的市场。
市场变了，产品变了，有的系统刚开始变，有的系统还没变，而人才需求好像也还没变，但人才需求真的还没变化吗？
小小心意，大大鼓励
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现在确实是存量市场，以用户为中心，可能会死的更快，一是开发时间会更久，二是所有的产品功能和体验经过不断迭代基本肯定是能满足用户的，这时候同行之间要竞争，拼的是成本，款式和速度，也就是设计师不但要解决用户的问题，还有解决老板的问题。
上面说的那些理论，包括学校说的那些各种高大上的设计理论，你我都知是舶来品，源自三次工业革命的经验，都是上个世纪的事情了。
所以，仔细想想，可能和现在的情况会有些偏差的。
至于理论，学校里教的理论我也感觉高大上，但是他们是不是都已经过时了，我不敢断言，因为大学时无法很好去实践，工作了没条件去实践。再去看头部的设计公司，他们的理论流程，一般的设计师也会觉得高大上，那因为没条件去用，资源少，时间紧，做不到。而我文章中的提到的理论，大多数都是我最近学习服务设计过程中，觉得可以化用到工业设计中来的，至于是否真的有用，还需要验证，见仁见智吧。
学习理论从来都不是为了照搬照用，但是不管理论方法怎么变，以用户为中心一直都没变过，不管是工业设计、服务设计、交互设计、建筑设计......
以老板为中心的路过
我在好奇 为啥 让平面来做
作者和，致物设都是大佬啊看来
害，关键是如果以市场的销售结果为导向的话，每一件产品都是赌博式的，产品卖得好不好是多重因素决定，品牌，设计，人机，功能，价格等等，我们所以为的从用户角度出发也仅仅是我们以为，现在用户的需求更多的是需要被引导发掘的
说到心里去了
工作小一年，确实遇到这种问题，很容易陷入自己的设计当中，觉得自己这样设计，美观，好看，但是转换心态从用户体验去考虑，其实还是会发现很多问题。
学习学习
多分享呀
真好
学习了！
棒！