小米背后的「吐槽王」,9年做几百件爆品:中国设计师,如何提高审美?

11|0评论|982人气|13收藏|2021-12-01 20:21:22

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ⓒ 采访:铁佳

 受访:李宁宁

ⓒ 采访时间:2020年6月


上个月

我们采访了李宁宁

小米生态链设计总监

因为追求品质上的完美,对产品设计问题零容忍

从来都心直口快,绝不手软

人称“吐槽王”


近5年

小米生态链投资了逾百家公司

打造了千万量级的爆品

有些可能正蹲在你家里


而这些爆款背后的设计者

正包括李宁宁和她的设计团队


爆品背后的逻辑是什么?

设计团队中高效的沟通方式是怎样的?

如何提高审美力?

李宁宁同我们深度探讨了一次

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 以下为李宁宁老师自述 



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李宁宁是谁


 求学美国设计名校 


我是上海交大毕业的,后来去了Art Center College of Design,已经毕业11年了。


在ACCD读书时,有点像初级设计师上班的感觉,当你毕业要进入社会时,不会还是一个小白的状态。


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▲ACCD美国艺术中心设计学院

每做一个设计,都要写商业计划书。看看把你的设计放到真实环境中,它是否能成立和存活?

除了从美学角度去考虑,还要从商业背景出发,结合人的需求,引入技术。虽然现在回头看觉得浅显,但对后来还是有很大的影响。

每年期末在学校里逛,看展,看别人的设计项目,也是一种大量耳濡目染的强化训练。

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▲李宁宁学生时期作品

之后是实操,要求非常严格。从0到1,每一步都是十足别致和严谨的,这种严谨深入骨髓。

每一门课结束时,老师必须要看到你的手板,而且要做的很好。

当时在美国,去外面找人做手板真的很贵,大概要一两万人民币。外发回国,时间又来不及。

跟绝大多数ACCD学生一样,手办都是利用学校模型工作间的3D打印、机加工和喷涂设备,自己动手制作和后期表面处理的。

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▲以前工作时的草图

我的每一个手板都自己亲手做,一次次拆解时,你遇到和考虑的问题越来越多,也就会生成顾及到量产性的意识。

最后,你要把设计思路清晰地表达出来,就像给甲方讲故事一样,讲给你的老师听,而不是稀里糊涂地沉浸在自己的产品里。

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▲李宁宁学生时期作品

这时候就比较锻炼你的换位思考和阐述能力。

我们一次次在这些项目里摸爬滚打,导致很多人毕业后倾向去创业公司工作。

所以当时刘德师兄来找我加入小米,我很痛快地接受了,没过多掂量盘算,付出机会成本或投资回报等等。

因为我学生的时代就在草拟这件事情了,我想去实操一下看看自己怎么样。

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▲李宁宁学生时期作品



 最崇拜的大师是谁? 

我一直很喜欢深泽直人,从大学开始买他的书和作品集。

除了他的理念,不得不说他的造型还是非常一流。尤其是那些为意大利品牌做的家具,他切割的那些曲线真的特别棒。


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▲日本“国宝级”工业设计师 深泽直人


反观近几年国内的中式家具品牌,从正交三视图或特定角度来看,确实不错。

但在任意透视角度上看,可能会发现空间曲线经不起推敲。

有时候觉得,大师对3D个人审美的捕捉,真的不一般。

可能是一种天赋,不过最重要的还是时间的积累。

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 爆品背后的设计团队 

小米生态链硬件公司大概有100多家了,我们主要负责其中70-80%的项目。

每年设计项目的数量,是个惊人的数字,大概相当于中型设计公司两三年的项目数量?


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我们的设计团队只有20个人左右,还包括几个CMF。

所以一直有人比较好奇,我们是如何运作这件事的。

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▲台灯

有些生态链公司,设计能力本来就很强,比如说华米,方案很成熟,我们彼此交换下意见就好。

剩下还有很大一部分公司,是我们需要帮忙做的,对,十几个设计师从0开始做。

我要做的是把关所有设计的细节。在大家对方向性都很困惑的时候,扎进去看一下,做决策。

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▲台灯

项目越多,我的精力越分散,对某一品类产品本身吃的不透,这是我这几年比较介意自己的地方。

所以需要我们团队的设计师们,把手上项目吃透,而我会多问一些问题,促进他们的思考。

让他们在做任何产品时,都有一个深耕挖掘的过程,多问问自己为什么这样做。

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▲台灯



 设计师们高效的沟通方式 

幸运的是,设计师和我已经有很强的默契了。

生态链公司的项目派过来时,我会先征求他们的意见,听听他们的判断。多锻炼他们站在我的决策位置上去做判断,他才有可能拿出更成熟的想法。

最后在给到我某个方向时,也会靠逻辑拿出立论,而不是凭感觉或个人喜好。

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▲吸尘器


我现在和设计师交谈时,几乎不会说,我觉得这个好,就用这个。

当我们都以理服人时,沟通会非常高效方便。

这个为什么好,好在哪里,不是靠牵强的原因,而确实有美学和硬件堆叠或结构成型等限制因素来支撑。


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▲吸尘器

当对方也有反对意见,我无法说服时,我们会商量好做出来,比较一下。

若比较不出,就去问更广泛的人群,才会从感性和主观审美出发。

如果你只是一味地把指令发布出去,那设计师只剩改的余地,总是不会形成自己的判断。

判断和纠结的过程,特别锻炼设计师,慢慢地就会拿出站得住脚的产品。

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▲吸尘器

工作量庞大,项目多。我们分项目时,会尊重设计师,按照喜好去分。

完成任务,和我真正喜欢这个产品,两个内驱力完全不一样。

只有喜欢和爱,才会真的仔细去琢磨。

比如儿童滑板车,我上次把这项目分给一个做造型能力很好的女生设计师,因为她也是一个妈妈。

她会想做得很好,因为要把全部的母爱放在这辆车上,未来给儿子用。

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▲儿童滑板车



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关于爆品和性价比


 如何做爆品?

真正的爆品,是方方面面的成全,设计只是其中一部分。

产品定义最重要。它决定着是否捕捉到未被满足的需求点。

比如初代小米手环。那时候生态链项目少,几乎全员扑在一两个项目上琢磨。


首先要进行产品定义,如何取舍手环的功能。

比如第一代产品,我们设计的无屏,一个月充一次电。

非做屏幕的话,功耗会特别大,只用一颗小电池支持,大概要一周一充。

摘下手环充电频次高了,产品对用户的粘性就没有了。
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▲初代小米手环

所以在功耗没法做特别好的情况下,就要选择相对省电的显示方式。

如果一定要屏,就会牺牲功耗和黏性,这就是取舍。

包括价格,也需要一种定义。当行业制造虚高价格现象时,小米像一条鲶鱼出现了。

当时国外的手环要100美金起,国内最便宜的也要500-600。因为小米的供应链整合能力,我们把成本降低,售价79块。用户一看还不到100块,会有买来试试的心理,试错成本也不高。

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所以你看,种种定义都离不开产品经理,最重要的事就是产品定义。

你的产品满足绝大多数消费者需求的情况下,还能不能与众不同,打动更多一点的消费者呢?

始终应该做的是,追踪和洞悉用户的需求,才会反哺受惠于你最后做的产品定义。

这些显然不是ID能完全决断的,还要产品经理做总把关。

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还有一点是制造业资源,它决定着产能,成本,品质。

当制造资源足够强大时,ID设计师才能受惠于此,被赋予更大的造型、设计空间,得到更好的品质和良率。

像苹果一直在带动我们国家的制造业,很多好的代工厂都是被大厂训练出来的,是大厂的工程师扑在产品线上,帮助解决问题。

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▲驱蚊器

比如之前用飞织材料做阿迪,Nike的鞋,恨不得好贵好贵,现在飞织很普遍了,恐怕两百多就能买到了。

他就是用一个制高点的技术,之后向下渗透的结果。

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▲滑板车


 小米为什么能做低价?

第一,是在产品定义上做取舍,做产品不要求满。

要考虑到,你想增加的那百分之一两点的功能,也许只能满足5-10%的人的小众需求。由此,增加成本到底值不值?

第二,我们做硬件,采购量大,成本一定更低,供应链资源肯定比小的创业公司拿到得更好,这毋庸置疑可以省掉些成本。

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▲无人机

第三,早年很少做广告,几乎没有线下店,在销售渠道上也可以省掉一笔钱。

第四,从设计本身上来说,我们希望设计是简约,低调,朴素的,所以很多不必要的装饰就不要了。

但我是不会为了省钱去在模具上做妥协的。

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▲无人机

从逻辑上说,我们得益于海量的销售数量,小米平台走的量大,担心的成本就能下来。

还有成熟的供应链管控体系,坦白说,同样做一模一样的产品,其他公司都不会做到像小米这么低的价格。

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▲蓝牙耳机



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疫情之下的设计反思


 有些产品没有被好好设计过 

我有时候会问问自己,我们这个行业的设计师,会不会有机会静下来做一些更隽永的东西。

做了太多消费电子产品后,难免会有些倦怠。技术飞速进步,我们设计的产品就要跟随硬件或技术一起迭代。

比如电池形态改变,我们就能把东西做的相对更小等等。

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▲洗烘一体机

不断迭代,未必隽永。

以我自己的立场出发,我认为一个产品若没有实质硬件、显著功能的改变,迭代的意义真的不大。

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▲电饭煲

因为我做设计的初衷就是,做的时候,就希望它以最好的方式呈现出来。

而迭代就意味着我要改善之前差的地方,但如果没有的话,何必去为了迭代而迭代。

印象最深的是无印良品的一款磨砂铝的名片夹,是1980年代设计的,我很惊讶。
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放在现代看,你丝毫看不出它的时代感。像冻龄一样,没有受到时代的淘汰。

作为一个设计师,如果我有幸能做这样的设计,那真的会很有趣吧。

通过这次疫情,我也在思考设计师能做些什么?危重病人的转运箱,对于女医生来说过大的防护服,不太舒适的防护面罩……

现在看来这些东西确实没有被好好设计过。


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▲洗烘一体机

从社会责任感角度来说,我希望有组织牵头做这件事吧,也许它的商业价值未必那么大,大家的动力不强。

但哪怕不大规模量产,我们把方案做出来放在那,若以后真的再遇到危机,也可以准备好。

我有时候会反思自己,是不是该好好做下这一类产品。

你眼前会有一幅画面,一边是静水流深,非常缓慢;另一边是飞速的变化。

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▲钢炮蓝牙小音箱



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关于设计师和美学


 优秀的设计师,具备哪些素养? 

除了热爱,好的设计师要对产品高度负责对自己的设计视如己出,只有这样,才能捕捉到那些细微需求。

就好像以前做陶器、紫砂壶的师父,都会在底部刻上自己的名字。做不好,就会打脸。

好的设计师也需要有同理心感同身受地想一想,用户的需求是否被真正满足。这样才能解决问题。

还有,一定要积累经验,所谓积累就是坑。我觉得想看到自己的产品被很好地量产,起码要经历2-3年的磨练。

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▲李宁宁学生时期作品

就好像我最早在小米的时候,做个能量产的手机壳都要憋半年,看起来多简单的东西,做起来却发现各种注塑成型上的缺陷不良都要去解决改善。

还有一个是审美。每个人天赋不同,那后天就要大量看好东西,洗眼睛。

之前有实习生问我,怎么提高审美?上外网,大量看产品图。

如果你觉得一张图真好,看着爽,我喜欢。一定要问自己为什么。

把它好看的逻辑,分一二三四点说出来。当你不熟练的时候,就做这个事。


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▲李宁宁学生时期作品

我甚至建议设计系学生,每天写一两百字的小随笔。作品好在哪里?用简明的话阐述出来。

练到最后,等你自己去做时,就是非常直觉性的东西,用眼睛一刷,就知道为何在大脑里产生愉悦感。

真正明白它背后的逻辑,而不是仅仅说,我喜欢。

也不排除有很多人,审美天赋非常高。但真正动手时,要很好地表达出来,也不容易。

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▲台灯



 产品的美,有哪些共性?

如果谈大美,我们可以撇开小众审美去谈。

我觉得,它起码是善和真的。我很欣赏honest这个词。

包括我们现在做设计,尊重真实的物件本身不会把外形设计得太刻意或完全变成另外一个形态。

包括材质,也希望是本真,有质感的。

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▲扫地机器人

大美也是易懂的,尤其做应用美学,我们做的东西是给人用的,我不会希望自己高高在上,好像我做的设计不需要你懂一样。

我希望用户不看说明书就知道如何使用,如果一款产品交互很繁琐,我会检讨自己。

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▲小钢炮蓝牙音箱

最后一点是合理有序的。你如果为80%的人做设计,我更提倡以基础形态去做产品。我曾经看到一句话:用基础极简的几何形态,去呈现一件产品,有助于降低受众认知难度。

也许是因为我长期做小米的商业设计,所以出发点一般都是这样的。


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▲投影仪



未来的中国风格,会是什么样?

现在回看宋、唐、汉代的东西,它们反映的是那个时代的加工手段,审美偏好,当时主流且影响力比较大的阶层的生活方式。

若非要站在当今角度,去套用那些风格,攀龙附凤,画栋雕梁,它真的能反映我当前的生活方式吗?不能。
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所以我觉得不必特别刻意地扒之前的设计元素,因为你也不需要扒,我们中国人审美偏好世世代代都流淌在基因里,渗透在生活的方方面面。

比如你现在依然会更喜欢饱满的形态,更喜庆的颜色,如果是一款器,你可能喜欢红色,具体到哪一种红色都会和西方人有差别。

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如果我们站时间轴上往后看,500年后看今人的设计风格,会怎么样?

如果比较尊重现代的生活方式,和审美的自然发展,那最后积淀形成的就是现代设计风格,符合当今中国人的设计风格,只不过它还在形成和演变之中。

它一定会受到生活方式和技术发展的影响。因为只要全球化,就是会有大量消费电子产品出现,加工的手段自然和传统不一样。

非要造出曾经的形态,真的没必要,应该要承认时代的发展就是如此。


图片来源:李宁宁提供

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