JOMA说说竞品分析四个逻辑点延伸，辅助发散。
（这也是JOMA，不断学习梳理的过程，相互包含，相互指正。JOMA只是需 要不断学习补充的小气球）
首当其冲就是市场分析：
市场反馈是产品存在意义的直接接收者，最真实反馈产品存在的问题及潜在的风险。同时，结合行业背景、市场规
模、趋势分析及用户特征比对、分析潜在风险，制定相对应的市场策略，能比较有效的规避产品产线的不利因素。
这是市场行业大范围的反馈结果
很多设计师在做竞品分析的时候，总是从确定竞品这一块开始切入，直接跳过选择竞品步骤（也可能是项目输入已经
明确提供对标竞品）。
但是JOMA还是要说说选择竞品的重要性
对于一个行业的市场有一定了解之后，就需要有很明确line，明确产品对标竞品在行业中的层级。区分层级之后，从
众多产品中输出我们直接对标（具有相似市场、相似功能、相似用户）的竞品。
产品设计师做的最多分析就是直接对标产品，从A产品内核和B产品用户体验去分析相关产品。
这是产品最核心的部分， 可以具有着重的分析。但从整个产品而言，产品不仅仅是产品，更是商业模式运营体现。
JOMA认为产品的最终目标就是进行销售，我们产品设计师的职能也不仅是设计师，更是我们产品商业化运
营的全程跟踪者
所以，我们可以从C产品商业模式切入，对产品具有全局化思考。
上述，都是我们对竞品的全方位分析。分析之后不能只有过程，更需要我们总结输出结论
我们具有相对应的结论后，应该存在对后续产品发展进行合理化的规划。拔高我们对这款产品理解层次，从它的发展
方向、运营策略、更新迭代等等方面，中肯整合产品规划逻辑线，最终诠释竞品分析的必要性
（仅个人观点，不足之处请大家多多留言指正探讨~）
小小心意，大大鼓励
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小公司，压根就达不到这样的梳理深度与广度。 ODM OEM 在到自主品牌，公司的活下去的手段业不同。单从设计师这个岗位来说，有放大了设计师在公司的工作范畴，还有他的影响力。 简单的来说，还是要多配合公司业务方向和做法，在公司的不同发展阶段，做有用的辅助和适配。不然，你很快就会发现，自己的做法有点理想主义。而且，越大的公司岗位职能越明确，你想绕过你老大，直接做PPT汇报？ 不管，设计师目前处于什么生存状态，首先要做好公司当下要求你完成的工作，不断的累计，并取得关键人物的信任基础在谈其他。
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竞品分析是一方面，最重要的其实是消费心理的分析，互联网在一定程度上加速了产品的迭代升级，并且在很多消费领域内瓦解了品牌效应，消费趋势的多元化会导致竞品分析做完后毫无头绪。
学习，总结，再学习
Good!
第一步，市场分析，光靠经验的话也行，有点虚