瑞德设计的朋友们

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是否还记得去年我们年终盘点的主题：「超级设计，龙腾四海」

我们期待以设计创新的力量，助力客户的商业成功和产业的腾飞跃迁

我们的2024年，正是带着这样的使命开局的

转眼2025年已经到来

回顾这一年，变化与机遇并存

全球局势动荡、市场竞争激烈

经济增长面临诸多不确定性……

许多企业在这一年经历了前所未有的考验

然而，正是这些挑战

让我们更加清晰地认识到创新与突破的重要性

作为一家以成就中国创造核心价值链高增长为使命的企业

瑞德设计坚信，每一次挑战都是成长的契机

这一年，我们聚焦一件事——「解题」

到底怎样的制胜法宝，才能助力客户企业破解增长之道？ 

战略级产品。

这个答案，是一切创新的原点与落点。 

这一年，我们是如何从这个答案出发，又回到它本身的？

这一年，我们以战略级产品为中心

解码战略机会、共情洞察用户、定义设计策略

开创全新品类、打造战略产品、构筑渠道势能

帮助客户企业造山成海，重塑竞争格局，赢得第一

商业价值：

· 2015年，方太与瑞德设计联合首创水槽洗碗机品类。

· 2017年，方太销售收入突破100亿元，成为国内首个突破百亿的高端厨电品牌。

· 2019年，方太与瑞德设计联合推出“厨电新物种”集成烹饪中心。

· 2023年10月，方太集成烹饪中心睿隐系列上市，上市至今销售额超5亿元。

· 2023年，方太销售收入超176亿元。

· 2024年8月，水槽洗碗机Y系列上市，上市至今销售额超1亿元。

创新迭代至今，方太水槽洗碗机系列销售额累计超60亿元，方太集成烹饪中心系列销量累计超200万台，销售额累计超112亿元。

商业策略：

· 专注「高端化、专业化、精品化」的战略定位。

· 以战略级产品为中心，占据【洗碗机】+【集成烹饪中心】双品类第一。

· 围绕战略级产品，持续迭代创新，保持行业领先。

· 构筑方太战略级产品独特的渠道势能 ，立足用户价值，打造极致零售终端。

创新成果：

2015方太与瑞德设计携手开创全新厨电品类——「水槽洗碗机」，在为方太创造巨大商业价值的同时，也带动了中国洗碗机市场的快速崛起。

近10年以来，水槽洗碗机系列持续迭代创新，以响应时代变革与用户需求。今天，面对新时代家庭对洗碗机的新需求，我们重磅推出全新设计的「水槽洗碗机Y系列」：“一机洗净所有”、洗切配沥一站集成、台嵌安装无需弯腰……用户对理想厨居的想象，此刻已然变得具像。

2019年第一台方太集成烹饪中心的问世，引领了用户“体验性集成”时代，且已形成绝对行业壁垒。这一战略级产品如何触达更多用户、实现新一轮的增长？

我们通过强效铺开“文化-厨居-体验”多方位用户共情洞察，深入挖掘幸福厨房的情感体验价值，并顺应当下中国厨房变革趋势，推出「方太集成烹饪中心睿隐系列」，开创性提出将“消隐”概念融入厨电设计，打造了一体集成、从容心奢的全新秩序感厨房场域。

我们首次将方太“文化即业务”的战略全方位植入其线下终端，树立品牌终端的战略级定位，重塑方太零售终端核心价值：

从厨电卖场到幸福道场、从商业交易到感恩利他、从陷于竞争到超越竞争。通过打造浓浓「方太味」，构筑战略级产品独特的的渠道势能，让消费者对方太文化、价值观产生高度认同，从而建立对方太品牌牢不可破的信任度、忠诚度。2024年，方太文商终端获得GFD全球未来设计奖全场最高荣誉——金奖。

商业价值：

· 2022年，小熊电器与瑞德设计合作，积极开拓企业第二增长曲线。

· 2024年，小熊电器与瑞德设计联合推出高速吹风机系列，上市至今销量超10万台。

· 2024年，小熊电器与瑞德设计联合推出手持电熨斗，上市至今销量超30万台。

· 2024年7月，小熊电器以1.54亿元收购罗曼智能，标志着小熊电器在个护家电领域的进一步拓展。

商业策略：

· 依托战略级产品，拓宽小熊电器自身用户池。

· 守住存量市场，开辟增量市场：从市场份额不断增长但用户渗透率相对低的「高速吹风机」强势切入个护赛道。

· 双款齐下：以畅销款产品迅速打开市场，以旗舰款产品构筑小熊个护产品的竞争势能。

· 打造覆盖多品类、多价位段、多使用场景的产品生态体系。

· 制定「概念-卖点-定价」产品上市全策划，助推品牌完成上市阶段的差异化营销。

创新成果：

旗舰款针对都市白领人群，通过关键场景定义+技术感知定义+符号视觉定义的产品策略，以「滋养固发」概念精准切入，结合「时尚+美力」的设计创意飞跃，打造融合LTTT低能量红光、菁纯水光环、负离子等的「科技环」，构建可视化技术感知与高记忆点的产品符号，并通过“微风造型模式”满足用户更多使用场景，“攻占”多个销售渠道。

畅销款则针对职场初阶、学生党人群，从高频刚性需求出发，将干发护发体验做到极致，并采用多巴胺撞色设计，以高颜值、高传播率迅速为小熊赢得线上货架优势。

市面上电熨斗产品同质化现象严重，小熊如何与竞争对手拉开差距？

我们的答案是——与用户深度共情。在保证足够小巧便捷的同时增压大面板、加大容量水仓、自然握持感手柄，并可实现平熨、挂烫两用……设计细节处处关照用户日常真实使用场景，凭借一机兼顾高颜值、强功能、高性价比，成为小熊在个护赛道一上市就卖爆的的超级单品。

商业价值：

· 2022年，极氪与瑞德设计正式合作，围绕高端电动汽车品牌战略定位，打造地标城市极氪中心。

· 2023年8月，极氪全球首家独栋空间极氪中心·杭州星耀店正式完工。该项目斩获2023 美国AMP建筑设计大师奖、2023 IAA伦敦设计金奖、2024 美国MUSE缪斯设计金奖。

· 2024年1月，极氪中心·佛山岭南NOVA店正式完工。该项目斩获2024 品牌星球最佳品牌空间设计奖、2024 IAA伦敦设计银奖、2024 日本G-MARK设计奖入围。

· 极氪中心成功构建了极氪社区用户的运营生态圈，不仅提升了品牌高端心智与产品高价值认知，有效促进了门店交付汽车台数和总营收，同时也成为极氪升级服务体系、加速全球渠道布局的重要载体。

商业策略：

· 以新型汽车零售空间的极致空间服务为载体，传递品牌独特价值。

· 创造非凡消费旅程，提升用户对品牌和产品的系统性认知与体验。

· 融入在地文化和高端科技，构建用户生态圈与科技生态圈。

· 构筑以用户为中心的细分渠道势能，布局全球市场。

创新成果：

极氪中心·杭州星耀店以杭州龙井茶园为灵感原型，秉承“零边界，不设限”的极氪品牌理念，彰显了60%极氪元素、30%极氪风格、10%杭州代表性在地文化，以AIDMA为基结合用户MOT研究，在为消费者创造非凡购物旅程的同时，满足了零世代科技驾驶爱好者圈层的社交需求，给予当代城市青年归属感，传递品牌与消费者之间、用户与用户之间、车与世界的无边界共创，衍生出一种「无界」的空间生态。

极氪中心·佛山岭南NOVA店采取开放、灵活、一体化的设计思路，将佛山醒狮文化进行抽取、拆解与再译，并以AIDMA为基结合用户MOT研究，给予观者融合、温度、开放、生机的体感与认知，通过实现品牌精神与在地文化的深度融合，打造无界、共创、分享的新型汽车体验中心和品牌精神传递基地，为极氪在二线城市的渠道布局提供了创新范本。 

商业价值：

· 2024年，专注宠物经济的上市公司源飞集团与瑞德设计正式合作，开拓企业新的增长点。

· 2025年 1月，源飞集团旗下主粮品牌“传奇精灵”正式上线销售。

商业策略：

· 加强马力进攻国内宠物市场，从0到1开拓全新品牌。

· 聚焦差异化战略，以先进的产品理念占领用户心智，用更新的产品引领市场。

· 从符合未来消费趋势的核心品类切入，链接用户核心场景。

· 渠道品牌建设，从品牌内容、用户沟通、可视化效果、产品视觉、功效描述上组合发力。

创新成果：

我们基于对国内外宠物市场、核心品类发展情况、宠物和宠物主需求的全面分析，结合源飞集团自身企业禀赋，洞察品牌从0到1的战略性机会，将旗下全新品牌定位为“高端营养生鲜宠粮”，并命名为“传奇精灵MAGIC HUNTER”。

围绕品牌定位，创新性提出“六边形喂养效果承诺”，释放原料产地价值，以生鲜烘焙猫粮系列、生鲜主食冻干猫粮系列两大战略级产品系列为载体，聚焦核心用户场景“家长狩猎时刻”，传递“高端营养，生鲜自然”的产品感知，将品牌战略完美落地。

商业价值：

· 2021年，COLMO与瑞德设计合作，开启其作为AI科技家电品牌的突围之战。

· 2022年，COLMO依托城市超级体验中心，打造全国多地标杆店。

· 2023年8月，COLMO首家超体店于郑州红星美凯龙核心商圈正式落地。该项目斩获2024 FDA法国设计奖。

· 城市超级体验中心的打造，促使COLMO短时间内加速覆盖全国关键城市品牌触点。

商业策略：

· 立足高端，重构全屋智能赛道。

· 锚定超体阵营价值，以“被精准用户高效看见、迅速感知”为第一目标，将超体店作为城市标杆渠道。

· 挖掘高净值人群生活与消费场景的新兴渠道，建立与高端消费群体间的深度链接，以全渠道策略助力COLMO建立品牌势能。

创新成果：

2022年-2023年，我们助力COLMO持续发掘位于一二线城市核心地段的「超级体验中心」的商业潜力，相继打造了郑州、深圳、济南、台州、惠州、扬州等在地的“城市超级体验中心”标杆店，输出立体化智能家居方案，以此回应时代菁英对于理享生活的期待与追求，快速抢占菁英用户品牌心智，树立了高端未来科技品牌风向标，打开家电市场新局面，实现COLMO跨越式增长。

商业价值：

· 水仓，服务蜜雪冰城、古茗、益禾堂、茶颜悦色等超头部客户的茶饮供应链TOP5品牌。

· 2024年，水仓与瑞德设计合作，进行品牌形象的全面升级。同年，水仓品牌视觉形象全面焕新，助力品牌从供应链到品牌商业化和市场化的转型。

商业策略：

· 从业务洞察切入，提炼萃取水仓作为强供应链的品牌优势。

· 基于水仓「专业、年轻、品质与诚信」的品牌价值感知，提取视觉创意关键词。

· 将企业内在的价值体系，通过视觉识别转化为以美学为导向的内外部价值认同。

创新成果：

我们基于强势品牌构建四步法「品牌识别→品牌内涵→品牌感知→品牌共鸣」，以品牌感知为关键切入点，通过结合茶饮供应链品类视觉识别趋势及水仓的核心优势，提炼品牌感知关键词，从一滴水的微观视角出发，打造「水仓」专属品牌视觉形象，让水仓内外的视觉表达形成完整的升级闭环，从而实现品牌共鸣。

商业价值：

· 2024年，安吉尔与瑞德设计合作，探索契合高端品牌定位的战略级产品。

· 2024年7月，安吉尔空间大师系列产品上市，销量累计超7万台。

· 安吉尔空间大师系列全厨大水量净水器斩获：2024 美国硅谷国际发明展（SVIIF）银奖、安吉尔2024年度单品销量冠军、安吉尔最受消费者欢迎产品奖、中国家电行业“磐石奖”用户口碑奖。

· 安吉尔空间大师系列全屋Mini软水机斩获：2024 美国硅谷国际发明展（SVIIF）金奖、蝉联安吉尔2024年6、7月软水机单品行业销量第一。

商业策略：

· 通过战略级产品，讲述前沿科技创新技术，重新定义高端全屋净水。

· 以用户需求为中心，解决用户安装净水器的空间困境，满足多场景净水需求。

· 设计亮点即营销卖点，保证产品“上市即上量”。

创新成果：

安吉尔空间大师系列全屋净（软）水产品，较传统净水器减小50%，可灵活安装在室内各个角落，获得世界纪录认证机构（WRCA）颁发的“体积最小的全屋净水系统”认证荣誉。

我们在设计语言上引用了南迦巴瓦峰的自然「色卡+肌理+造型」，将贴纸的外轮廓巧妙设计为“雪山”形态，同时通过不同颜色区分套系的不同款式，打造产品高辨识度的家族化符号和色系美感，建立空间大师专属的产品语言，进一步巩固了品牌的高端定位。

商业价值：

· 2021-2022年，大明山风景区与瑞德设计合作，打造全新景区形象IP——长佑，开启品牌升级之路。

· 2022年，瑞德设计对大明山风景区的品牌LOGO进行了全面升级，建立了年轻、鲜活、奇趣的全新品牌形象。

· 2023年，瑞德设计为大明山风景区乐园子品牌进行品牌顶层设计与落地，助力大明山开拓第二增长曲线——「杭州WOW悬崖乐园」，推动大明山风景区从单一的景区品牌向综合性新文旅品牌的转型。

商业策略：

 · 「看山」+「玩山」全面升级，带来沉浸式户外冒险体验，培育景区第二增长曲线。

· 锚定品牌定位、品牌表达、品牌架构三大关键维度，深度梳理品牌资产，塑造全新的乐园子品牌。

· 依托全新塑造的乐园子品牌，从单一地方性景区跃升为综合性新文旅品牌。

创新成果：

我们在保留大明山山峰元素的同时，采用了更加生动和拟人化的设计风格，通过年轻、轻盈的画风和“WOW”的欢呼符号，传达出乐园的活力和乐趣。

长佑也从单纯的人设故事走出来，成为更加有血肉、可互动的NPC守护者，增加丰富故事、服装设定的同时，也链接了乐园项目场景设计，让IP真正成为与用户亲切沟通的关键载体。在独立表达各自特色的同时，也展现出品牌的一致性，从而构建起一个统一而富有层次的品牌架构。

商业价值：

· 2023年，新和成与瑞德设计合作，打造企业展厅。

· 2024年4月，新和成企业展厅正式完工，成为新和成传达企业战略、文化及强劲产业能力的最佳容器。

商业策略：

集叙事性、超级体验及IP塑造于一体的专属文化场域：

· 空间视觉延伸规划：将叙事线延展到限定场地以外，利用多处的展项体验点链接各个内容版块。

· 超级体验旅程：情浸式MOT设置，用沉浸互动替代直白产品展示，具象化转译化学原料的魅力。

· IP塑造：塑造企业文化IP「老师文化」,精准传达寓于新和成发展历程中的文化基因和企业精神。

创新成果：

我们以“文明为止，人文也”为设计哲学，以新和成的企业理念“化学创造美好生活”为题旨，刻画「创新」、「人和」、「竞成」之景。

以视觉联想切入，嗅觉撷取为主调，辅以触感链接，将抽象的化学名词转译为可感知的存在，创造了独属于新和成企业的故事脚本、表达形式和关键体验，传递了企业的能力、文化和价值。

商业价值：

· 2024年，咖啡自由与瑞德设计合作，探索更符合企业C端转型、更贴合中国年轻用户需求的战略级咖啡机单品。

· 同年，咖啡自由智能全自动咖啡机SF1 Max上市，成为旗下「一发布就售罄」的超级单品。

商业策略：

· 锚定差异化战略，构建产品差异化符号。

· 挖掘用户核心使用场景——居家咖啡角，并围绕其进行产品定义。

· 产品交互建立高价值技术感知，让“智能”看得见摸得着。

· 深度共情用户，优化用户使用过程中的细节设计。

创新成果：

我们围绕咖啡自由“深化C端化改革，拓展家用市场”的目标，依托「造山成海®工作法」，从形体革新、色彩突破、质感优化、软硬融合、体验迭代5大维度着手，打造了一台颜值在线、智能省心、具备专业级水准的家用咖啡机。

不仅将企业的技术优势转化为产品竞争力，而且在质价比上凸显其独到价值，标志着品牌向年轻化、智能化转型的重要一步，赋予咖乐美以更强的话语权，确保其在未来市场中的领先地位。

商业价值：

· 2023年，云南零食第一品牌咚咚食品与瑞德设计合作，探索抖音渠道破圈解法。

· 2024年，咚咚酱香肉肉飙汁米线上线，强势切入抖音速煮米线新品类，上市即成功登陆多个百/千万级粉丝达人、明星直播间，成功帮助咚咚食品切入新渠道、新品类，打造单品「爆款基因」，同时塑造品牌形象。

商业策略：

· 产品高价值定位：提出大单品塑造逻辑——新口味感知+价值感提炼+差异化卖点。

· 大赛道里找小切口：基于「口味成瘾性」洞察，将云南米线的表达重心转移到「酸麻辣臭·口味米线」。

· 产品可视化触达：将美味通感至包装设计，塑造“一眼种草”的视觉优势，提高递品效率。

创新成果：

这一年，我们以战略级产品为中心

潜心酝酿，匠心筑造

正式揭幕、对外开放「瑞德设计艺术馆」

是「造山成海、摘星揽月」的创新现场

也是我们打造战略级产品、成就中国创造的「第一现场」

这一年，瑞德设计艺术馆一共接待了

140+家企业、媒体、平台

总人次达1200+

这一年，我们以战略级产品为中心

正式创办造山成海®创新研修院

构建了围绕战略级产品的独家方法论和完善的理论体系

并成立「战略级产品1号位私董会」

圆满落地了「第一堂课」

《深海制胜战略——企业1号位首席战略级产品经理研修课》

这一年，我们以战略级产品为中心

持续商业洞察

「第一时间」奔赴战略级产品发布的代表性盛会：

2024 AWE中国家电及消费电子博览会

2024 CMEF中国国际医疗器械博览会

2024 FBIF食品创新展

以展会友，以展立新

不断扩大产业链接的地图

这一年，我们以战略级产品为中心

生长出「品牌战略」、「文化战略」的强壮枝干

沉潜扎根，也在不同的观点舞台发声：

2024品牌星球创新大会

第十四届中国家电营销年会

第三届方太文化论坛

在一次次的圆桌对话中激荡灵感，拥抱变化

这一年，我们以战略级产品为中心

关注全球创新趋势变化

与三十年合作伙伴方太共赴米兰国际家具展

掌握国际设计创新趋势风向标

赋能客户提升国际竞争力

同时协办了Meet iF in Hangzhou iF设计奖杭州分享会

与一众专家、同仁立足中国，放眼世界

共同探讨设计行业更深更远的发展

这一年，我们以战略级产品为中心

举办了「第一场」

将战略级产品共创工作坊贯穿始末的年度发布

并发布了2024年度八大商业创新趋势：

西游、无界、白牌、服务、活力、AI、致敬、解题

与客户共赴山海

共同续写了《造·山海》的新篇章

这一年，我们以战略级产品为中心

用心打磨一个个作品

自信接受用户、市场和行业的检验

获得了30+「赢得专业第一」的荣誉奖项

不断为我们的荣誉殿堂增添新的华彩荣光

这一年，我们以战略级产品为中心

以成就中国创造核心价值链为使命

受到政府、行业、产业和众多媒体的热切关注

今年夏天，瑞德设计很荣幸作为杭州唯一一家设计公司

接受姚高员市长关于全市文创产业发展情况的专题调研

姚高员市长鼓励要以“文化创新+科技创新”为支撑

打造特色鲜明、错位竞争的产业发展新格局

我们会带着这份力量

不断加强设计自信、文化自信

从白马湖未来创新中心全新出发

未来和更多优秀企业一起

激发全社会文化创新创造活力

对于新的一年

我们也和各位一样，有很多美好展望

希望通过设计创新打开更多的可能性

2024年是「解题」的一年

那么2025年，瑞德设计将聚焦一件事：「专注」

坚定以战略级产品为中心

成就中国创造企业核心价值链高增长

我们相信，唯有专注，才能创造不凡

唯有全情投入，才能突破界限

2025，以造山成海之决心

助力客户「制胜未来」！

设计为一，“蛇”我其谁！