普象-让好设计发光

产品开发

今天聊聊产品开发，这个事情离我们工业设计师很近，同时也挺远的。

很近是因为每天都在围绕着产品做设计，很远则是大量时间成本耗在单一环节看不到“产品”的全貌。或者说是“商品”的全貌更合适。应为“商品”这个词更像一*个商业行为，毕竟我们就是为商业设计服务的。

对于设计师的发展，普遍分为这几种

1成为设计大V，2晋升设计管理，3参与设计创业，4做一个朴实无华勤勤恳恳的资深设计师；这些选择因人而异但要想做出成绩，还是绕不开核心的产品开发。

产品开发宏观来讲就是造物的过程，由无到有的过程，这里的“无”不是狭义的“没出现过的东西”，而是“再生”的意思。可以是新事物的“再生”，也可以是久事物的“再生”，可以是局部的“再生”，也可以是全面的“再生”。之所以我把它叫“再生”纯粹个人喜好。如果不喜欢你也可以叫它，升级，优化，颠覆，重新定义，等等这些哗众取宠的形容词，当然“再生”也是为了哗众取宠

产品开发的组织框架根据产品不同会有所差异，对于大厂年利润几十亿的产品开发，本人没参与过，这种普遍是偏高科技推动的，我没太多的发言权，合作较多的还是中小型企业的产品开发，这普遍也是多数设计师的服务对象，中小型企业有个优势，产品开发阶段基本对接老板，这就省去了很多无效沟通。

设计做到一定年限必然会有阶段性的迷茫，大家都一样，找到病根对症下药才是最主要的，一味的发牢骚除了让费时间毫无益处。想要成为一个商业价值高的设计师，就要提高自身主导产品开发的能力，这种能力很多时候是不可替代的。这不是夸设计师的彩虹屁。自信点市面上的成功例子已经很多了。很多优秀的品牌创始人都有设计师的影子。这里就不打广告了。

完整的经历过产品开发全流程是有助于设计思维的提升，创过业开过产品的朋友应该深有体会，过程中的环节是互通的，能赚钱的产品除了运气好就是信息归纳与合理操作，包括产品设计。

普遍的产品开发可以分为三大板块，1市场定位，2时间规划，3生产制造。

对于重要的销售渠道环节大家可以和自家的销售主管私下交流，这种超纲内容我就不多说了

说回产品开发，

1\市场定位

这个很重要，但也可能会很虚，有些外发设计公司做的市场调查基本就是为了凑页数，说了很多，看完又感觉什么也没说。一个好的市场调查报告是有一定的“唯一性”的，有相对应的数据以及合理的结论，如何判断前期市场分析报告的含金量，把调查的产品替换成其它产品，做对比，如果都说得通，基本上调查报告可以重新做了。如果具有“排它性”那我认为可以继续往前推进。

市场定位是一切的起因，这个事情错了会给后续带来很大的隐患，定位，定的是什么?是目前同品类的市场可生存空间评估，发展增值评估，用户购买需求分析，人群细分判断，价位竞争优势，产品形态风格依据，还有成本的把控评估，等等，这些数据要真实，得出的结论才有价值。数据可以通过各种途径获得，核心的价值在于如何分析问题给出优秀的针对性答卷。

这些事情设计师是可以尝试参与的，这与最终的产品设计有着潜移默化的关系，市面上同类产品的生存空间不大了，做，还是不做，某种因数决定要做，在产品烂大街前捞一把，这时是不是可以考虑单品低价往网红带货的设计思路去开发产品，材质工艺应用，风格和人群定位上是不是有了更具体的画面指引，做短平快的产品收割最后一波利润。这也是商业设计系统规划要考虑的。

新品类需求数据一直在上升的状态时，是考虑同功能多造型的设计思路，还是同功能多用途的设计思路，又或是同功能新体验的设计思路，这之间的关系直接影响后续的人群定位，产品形态，和材质搭配以及风格选择。前几年比较火的小风扇，刚开始就是常规的手持风扇，然后开始有各种造型的手持风扇，期间冒出个性价比的平价风扇一屁股抢占了不少市场，接下来为了提高产品价值在手持风扇上加了各种附加功能，突然半路冒出了个挂脖风扇解放了双手，后续又加入了制冷新体验，夏天再次到来又是一轮更新迭代，产品末期的今年又换成了卡通风的新视觉，每个节点都会逼出一些“新需求卖点”这种季节性产品比的就是“快”“准”“狠”

在类似的大局势面前，很考验产品开发的洞察力和分析判断能力，快速行动做出符合时宜的决策，这是成为有“高商业价值”设计师的核心能力。当然也是一个优秀老板的能力。

然而很多设计师是没有这种能力的，因为这种信息是不会无缘无故穿过办公室的大门摆在你面前的。我们需要多出去看看，开发自己的洞察力和分析判断能力，让自己的设计具备更高的商业价值。

做设计要有主动性，和探索性，一味的“听从命令”画图，是有局限性的，因为你把自己定位在了一个单一的角色。你的市场价值就是单一的价格，这无可厚非，标价不同而已。

有些人知足常乐，满意这个价格，我觉得也挺好的，平平淡淡就是福。或许这才是生活的真谛。

有些人野心比较大，想要的很多很多，那就要突出自己固有认知，参与其他环节，市场经济是“公平”的，那双无形的手自有判断。

多去了解分析市场是提升自己商业设计价值的绿色通道，对于知足常乐的朋友或是野心大的朋友都是有加分的。你可以理解为寻找“商机”或“卖点”这不是谁的专属权利，每个人都有机会去寻找，并作为自身的筹码。

2\时间规划

这也是参与了不少产品开发后，才意识到的重要环节，随着人们购物习惯的改变，直播带货，团购，拼单，这些购物行为打破了之前的购物体验，同时这种行为也处在上升的趋势，加快了市场反馈的频率，更凸显了时间规划的重要性，机会稍纵即逝高手过招都是毫厘之间。

时间规划在产品开发中是会有很多变数的，因为期间会出现很多不可控因素，对于设计师是很难把控的，这更多的是产品经理要做的事情，合理分工是提高效率的科学方法。对于设计师要以大局为重，协调项目的整体推进，才是成熟商业设计师该有的样子，"妥协"有时是更大的智慧，有多少产品开发是钻牛角尖“死扣”最佳方案，为局部方案的“最佳效果”把产品活活拖死，最终错过合适的上市时机，把市场拱手相让，让自己处于被动局势。

没有完美的产品，只有不断优化的产品，有全局思维的设计师是会综合评估考虑，给出一个“最合适的方案”，“合适”这个词在我看来是很智慧的，解决问题有很多思路方法，死盯着这唯一的“最佳方案”和“最佳效果”其实是一种不自信和思维局限的表象。有魅力的设计师是能在困境中抛开“执念”梳理出新思路的，包括产品需要调整的“最佳方案”，这是很难得的，因此这种能力有很高的商业价值。

开发产品要有时间规划的意识，这能快速提升设计师的大局观，也是有助于我们设计师在开发过程中与其他环节有效的配合，一个优秀的产品是多方共同合作的结果。设计主导也好，科技主导也罢，过程中都需要准确的节奏把控。好的时间规划是能避免很多无效的成本浪费，这种无效成本浪费是隐形的，客观的增加了产品开发资金的压力。

产品开发过程中避免不了“无效成本”的损耗，时间规划就是把这些损耗降到最低，你可以简单的理解为高效的“制度流程优化系统”管理。当项目利益足够大时，这种科学有效的时间规划能确保产品在商业上的利益最大化

3\生产制造

这个环节工业设计师应该是比较熟悉的，外观设计，材质筛选，结构研究，模具加工以及组装，平面输出和包装，这都是日常工作会接触到的

我遇到过一些比较犟的设计师，对结构，模具和工艺都不去过多的思考，就急急忙忙出效果图。要知道产品是实物，效果图再好与实物不符，你这效果图有何用？过程中只知道一个外观形态，是很难融入整个开发环节的，因为别人说什么，你压根不懂，这样做设计会做得很累很累，设计完全被牵着鼻子走。最后和你说不符合量产在让你重新设计。

因此多去了解一些生产知识是很有必要的，这是满足你设计可以落地的基础条件，这都不去了解学习对自身发展是 有很大的阻碍，一个产品在生产过程中遇到各种问题导致“难产”。有些时候，设计师是有不可推卸的责任的，因为你是产品的发起人，后续很多工作都是在你设计的框架下进行的。前期考虑问题越表面，后续爆出的问题就越频繁。过程中不可避免的会出现一些问题，然而当你有足够的认知与之平等沟通时，是有助于解决问题的。

产品开发沟通是很重要的，设计师不可能什么都懂，是需要与专业的人员互换信息，共同成长的，一个负责任的设计师是会主动与相应的环节对接人进行交流，让产品设计在形态，工艺，成本以及品质上有序对接，因为优秀的产品设计是一个不断寻找平衡的过程。

生产制造的知识点其实很多，并且都在与时俱进的更新中，社会在发展，审美，喜好，生活方式也都在变化，作为设计师是要不断更新认知的，这才能匹配当下的设计需求。

说了怎么多也是初步的对产品开发做了个简单的“自我介绍”更深入的了解还是需要自身的参与和学习总结。

（下次见）