普象-让好设计发光

小米产品设计风格的百年溯源

    小米刚上市时写的文章，依稀记得那时的发行价是17，雷布斯给小米的估值是苹果乘以腾讯，现在回头来看着10块出头股价不禁令人唏嘘

不过雷布斯任然是值得我们尊敬的楷模，国货当自强！希望小米汽车能帮小米圆了这个市值梦！

小米的港股上市已经过去了一百来天了，即使市值从千亿美元估值到现在接近腰斩，那还是千亿级别的独角兽，只是变成了人民币度量。周围的同事有很多都是忠实的米粉，动则提及小米产品、小米风格，做产品设计的童鞋也会对标小米，今天就深扒下小米风格背后的百年渊源。

  “让发烧而生”早已不知不觉中被替换为“让每个人都能享受科技的乐趣”小米有品更像是小米商城的预备队，我们来看下小米有品的slogan "坚持做感动人心价格公道的好产品"。它源自雷军对小米品牌的价值观定位的一段话“小米要推动中国制造业的进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技带来的美好生活。不管你们是否认同，我就是要一条路走到黑，我就是要做感动人心价格公道的产品”。

说真的，在国内现在各种坑爹、繁杂、中二、多如雨后春笋的杀马特产品中，以至于有段时间国人买马桶圈、电饭煲都要跑去日本购买。雷总的话还是让人心中一阵温暖，热泪盈眶，想为之振臂高呼。但小米的风格并非无中生有，小米的理念也不是雷总灵光一闪。

要说简约风、极简风、冷淡风，在这里，我们必须要科普一个日本的品牌：它是化繁为简的代表，它诞生于上个世纪80年代，适逢日本经济前所未有的大繁荣时代，经济的泡沫繁荣造成大量的海外奢侈品涌入日本，深受夫人阶级喜爱。与此同时，粗制滥造的低端产品也充斥着市场。这两个方面使得民众的消费方式呈现两极分化的现象。在这种背景下，怀揣着对现世的批判态度，MUJI诞生了！

有没有一种很熟悉的感觉？适逢4万亿后的经济“大繁荣”，大量海外奢侈品被大妈们集体抢购，苹果戴森们深受富人阶级的喜爱，于此同时粗制滥造的“拼多多”们也充斥着市场。消费升级和消费降级同时充斥在新闻中、街坊的闲谈中......

MUJI最初的口号是“合理的低价”，和小米“坚持做感动人心，价格公道的好产品”是不是有异曲同工之处？“合理的低价”就是要在混沌的市场中寻找价格和质量的平衡点，让消费者花更少的钱买到质量更好的产品。在MUJI，设计者和管理者拥有相等的分量，他们共同创造出一种新型生活美学导向，即被后人津津乐道至今都非常受欢迎的“日式简约风”。

无印良品，直观的意思就是弱化LOGO和优良品质，虽然没有LOGO，但是它却成功的把它的理念推广到了全球。我们看一下无印良品的产品：

《家电类》

是不是满满的小米味道？

《MUJU宣传画2003》

《MUJI CD机》

《MUJI家居》

  在谈及无印良品设计理念时，我们往往会祭出怨原研哉、深泽直人、三宅一生等几位大师，他们都是日本二战后出生的，处于学习阶段的大师青壮年适逢美国援助经济高速发展期，二战后的日本满目疮痍，温饱都是问题，各种思潮理念绝不会从天而降、空虚来风，所有的一切都是站在巨人的肩膀上，其中的一个巨人叫博朗。

  博朗也有自己的灵魂人物，至今健在的工业设计鼻祖、活化石“迪特.拉姆斯”，至1956年为博朗设计效力约40年！到底是时势造英雄还是英雄造时势？是博朗成就了拉姆斯，还是拉姆斯塑造了博朗？我想难舍难分，文字无力，我们直接看看拉姆斯在博朗任设计总监时的经典之作：

《Aromaster KF 20 Coffee Maker，1972》

《FS80电视机》

《LE1音响》

《T3收音机》

《置物架，1960》

《SK4留声机》

《计算器》

什么？这是上个世纪五六七十年代的产物！！！第一眼看过去就是经典、惊艳！穿越了半个世纪，相较今天的设计，今日来看仍不失风范、时尚。

至此我们可以粗略的归纳下迪特拉姆斯设计统治下的博朗：以人为本的极简主义。什么是以人为本的极简主义？首要的问题是我们的真实需求是什么。离经叛道的繁琐？五彩斑斓的绚丽？越来越复杂的秩序？炫技般的堆积？答案是，关注核心要素，去掉多余鲜少使用的功能。它也暗合了拉姆斯总结自己的设计理念：少却更好。

“少却更好”简单四个字，引出了现在设计教育的精神高地“包豪斯”。它和包豪斯第三任校长密斯凡德罗有密不可分的关系，因为他的这句金句“Less is more”。

“少却更好”更像是“少即是多”的传承与延伸。简单直白，如果硬要翻译，那就是简单的东西带给人们更多的享受。

至此可以点题一下，因为明年2019年就是包豪斯的百年诞辰。

细心的童鞋肯定发现了其他的问题，怎么拉姆斯更像苹果的设计总监？

苹果计算器UI和Rams设计的计算器

苹果的IPOD和Rams设计的收音机

苹果的Imac和Rams设计的音箱

苹果G5与T10000收音机

  苹果声优Jonathan Ive说过：人们能轻易发现那些显而易见的存在，但也能敏感地察觉到那些微不足道的细节。显然我们发现察觉到了。乔纳森承认受到迪特拉姆斯的影响，才回出现外观上的相似。但拉姆斯对于苹果丝毫没有被抄袭了的那种愤怒维权态度，反在纪录片中表示苹果是唯一遵循他的“十条好的设计原则”去设计产品的公司。

至此，小米→无印良品→博朗→包豪斯→博朗→苹果，他们并不能简单的归纳为谁抄袭了谁，苹果和博朗，乔纳森和拉姆斯，他们并没有那种抄袭者与被抄袭者剑拔弩张的关系，反倒是一方对于另一方经典设计理念的推崇与致敬，一方对于自己的理念能够延续得到传承的欣慰。客观的来说，苹果也并非照搬式的借鉴，苹果根据博朗收音机造型设计了电脑，根据博朗T3的操控方式设计了ipod，苹果的设计仍是颠覆的、革命性的。这样的惺惺相惜，也让抄袭更美好，反观诸如国产手机毫无原则、无逻辑的刘海屏就是毫无三观赤裸裸的抄袭。

那么我们再回头来看小米，小米产品的涉猎范围已远超无印良品，说小米抄袭无印良品已属妄议。小米用户体验总监谢焱说：“我们不希望吧产品做得有多复杂，夸张，而是想让它还原产品本身应有的样纸”。小米用自己的方式在互联网时代、智能家居时代传承延续了MUJI的风格理念，既然苹果这样的商业帝国都承认了“传承致敬”，其他人还有何放不下的面子？

他们在打造产品的过程中，追求以人为本、极致简约，他们殊途同归，因为这是自然规律。但如果你信手拈来，动则提及极简风，势必东施效颦，因为这需要极致的设计、极高的工艺、极其的质感，不信你看：

我们在设计行业落后西方大半个世纪，有时我们不用刻意用我们残留的小农思想标新立异，像小米一样默默接下百年传承的这面旗帜，在传承延续的过程中，我们民族一贯会发愤图强，思考、总结，相信更古老的中庸理念会在“小米们”脚踏实地的实干中从一道细缝中挤出来，发光。期待承载中产消费升级的新国货们崛起！