普象-让好设计发光

魏民

佳简几何工业设计创始人兼CEO

深圳市工业设计行业协会副会长

深圳市设计联合会理事

江西财经大学客座教授

入选2017福布斯30岁以下精英榜；荣获德国IF产品设计奖、德国红点产品设计奖、美国IDEA产品设计奖、台湾金点奖、第七届镇海杯国际工业设计大赛金奖;第七届东莞杯国际工业设计大赛金奖;美的杯工业设计大赛金奖;名家具设计大赛金奖;白鹭杯工业设计大赛金奖等多项国内外设计大奖。

设计是在兼顾客户理念和

自己理念下共同完成的一个产品

老工：当您在面对一个项目的时候，是如何兼顾感性与理性，既能完成客户要求的理念，又能同时表达自己的设计想法?

魏总：设计是在兼顾客户理念和自己理念下共同完成的一个产品，那么这一点上，我认为佳简几何还是很有发言权的。因为在佳简几何的设计里面，大家可以看到像猫王，然后Divoom这样有自己性格的产品比比皆是。接下来还会推出一系列的产品，他们都有自己的性格，同时它又不脱离客户主营业务和客户本身品牌的基因。

第一，我认为设计沟通是非常重要的。如果我们能够更加清晰的了解我们的客户是一家什么样的公司？它有一个什么样的愿景？它需要为它的用户创造一个什么样的生活方式？具有对同一件事情的相同认知是我们合作以后首先要完成的第一步。

第二，我认为很重要的是你的态度。你必须要让你的客户感受到你们做的这个设计不只是为了项目而做，而是真正的在做一个能够代表自己的作品。只要你的态度客户能够感受得到、他们能够认知到。我相信客户一定是很愿意放手，让你去让你去思考，让你去做你的判断。

第三，如果你想要用你的理念去影响客户，那么至少你必须完全了解客户的认知层面，并且在客户的认知前提下，你能够给出一些新的并且高于客户认知的角度。这里就存在你必须花费大量的时间和精力去了解和熟悉这些行业和领域。并且通过自己以往做的其他项目经验和对于新用户以及新生代用户的一些生活方式的经验，结合后给到客户一个全新的认知角度。那么这样你才可能站到比客户更高的角度，给到客户我们认为对的设计方向和理念。

当然这很难，因为佳简几何每一个客户都非常专业，他们都在自己的领域辛勤耕耘了十年、甚至二十年。那么在这个过程里面你就需要通过我提到的第一点：跟客户频繁的沟通，在和客户沟通的过程中向客户学习和向客户询问，结合客户的品牌经营理念和客户在特定行业内的认知、再结合我们自身对于新用户和新新人类的生活方式的判断和理解，才能做出我们认为好的产品。

在佳简几何，我们会有我们作为第三方所持有独立的观点，同时我们也为我们的观点负责，为我们的观点去努力。我们尊重客户的想法、尊重客户品牌的理念和基因。我们希望融汇客户的理念和融汇客户品牌的基因，然后去为客户创造一个更好的，全新的品类或者新产品。

让自身有资格去匹配这个星球上

最棒的其他能力模块资源

老工：“佳简几何”与多家顶尖企业达成了合作关系，您认为他们选择您和您的团队的原因是什么？

魏总：我们的客户有阿里、腾讯，步步高，这样的大型企业，也有今日头条，蔚来汽车这样的行业独角兽企业；更多像猫王，物灵，臻络这样的优秀创业团队，选择和佳简几何合作的原因，其实很简单，作品够好！你以往做了什么？你出品质量的底线有多高？获过多少奖、多大规模、多少人数、其实对于我们客户来说，这些跟他们关系不大。他们在意的就是你能否给到我一个好的设计，每个客户都是这样。你之前有没有为其他行业做出过标杆的产品？你是怎么做到的？这其实才是他们最关注的。

同时在做好我们设计的前提下，我们尽量为我们的客户提供更多的和更好的周边服务，不管是相应的供应链的配套支持，还是整个未来产品推广所要用的物料资源、条件包括摄影等等。我们都尽量去丰富我们自己，让自身成为一个强大的设计能力模块的选择。让自身有资格去匹配这个星球上最棒的其他能力模块资源。

对不同阶段的人才

有着不同阶段的标准

老工： “佳简几何”在聘用工业设计人才时，着重什么能力？

魏总：佳简几何在选择人才的上面，根据不同阶段的人才会有不同阶段的标准，比如分为：实习生、应届生、工作三年左右有经验的设计师再到工作十年左右的资深设计师。每一个不同的阶段，我们的能力要求和聘用标准都是不一样的。

但里面有几个重要的就是

第一：价值观的认同。什么是价值观，什么是佳简几何的价值观？说白了就是什么是对什么是错。

第二：就是刚才所说的不同的阶段能力的划分。实习生和应届生，对于这类人才的话，我们首先第一个看你在大学里面到底做了什么？学到了什么？你到底为这件事情投入了多少？唯有热爱才会有易于常人的投入。另外，自我学习和自我成长的能力是否够强。自驱型人才才是我们想要的，对于这个阶段态度可能会高于你的能力，一个好的态度在佳简几何能力的提升是必然的。

那么第二个阶段的设计师，比如说三年到五年左右的设计师，那我们要求他的能力会比较重要。因为这样的设计师他已经有一定的工作经验，那么他来到佳简几何就必须要产生好的设计。设计师的思维是否已经固化，是否能拥抱我们这个大家庭，去融入这个环境、了解这个环境、了解这个集体所传递的价值观和我们认为的好的设计。只有融入，才能共同成长。对于十年以上的设计师，对自我的形象的约束和打造需要有自我风格，对于比较熟悉的细分领域的设计能够输出自我的设计理念，对于设计不同的领域都有自己主观的判断和观点。当然作品是我们最看重的。

佳简几何考核的核心是：我们是否有共同的目标，我们是否有共同的价值观，共同创造一个好的设计公司、一个优秀的设计公司、一个可以代表中国设计新生代力量的设计公司。

老工：在您看来，什么是好的产品设计？

魏总：我认为好的产品设计是产品可以融入环境、产品符合人的使用、符合人的审美、符合于目标用户的购买能力、符合目标用户的生活方式。同时达到美学上有高度。

佳简几何的核心和标准就是

我们的设计质量、设计品质和设计高度。

老工：您是如何平衡设计投入与公司成本之间的关系？

魏总：公司成本在佳简几何一直都是一个相对被忽视的一个因素。在我们看来，任何一个组织、任何一个人、任何一个团队都无法把太多的标准定在墙上。让我们每个人都记住三个四个五个六个的标准，然后去执行是不现实的。更好的品牌、更好的团队、更好的组织，它应该标准非常的集中，标准非常的统一，它不应该多，它应该有自己的标准的核心。佳简几何的核心和标准就是我们的设计质量、设计品质和设计高度。一句话就是：我们的设计是否足够好。

在设计的过程中，我们在做好设计中间所产生的坎坷和问题我们都要去解决，任何一个能够阻挠的因素，我们都要去排斥。而成本，这其实就是其中一个，如果我要刻意的去控制我的成本，那么很有可能我们在设计的时间上、在打样的次数上、在很多地方我们都必须要更加快速、更加高效，同时为了达到一定的利润占比、达到一定的成本控制而牺牲品质，在我们这里看来是不被接受的。

而我们的原则是在做好一个设计的前提下，尽量的高效、客户争取更多的市场时间。所以成本在佳简几何并不是那么重要。从2014年到2018年，我们的利润在逐年降低，但设计在变得越来越好，这是我们非常愿意看到的。我们也相信在品牌和能力的塑造成型之后，远方有着太多的机会，获取财务上的相对自由也自然水到渠成的事。

“佳简几何”是我最满意的作品

老工：在您的设计生涯以来，最满意的一件作品是什么？能否向大家简单介绍一下它的设计理念？

魏总：我的设计生涯是从2007年开始的，一直到现在大概有十一年的时间。那在这十一年的时间里，我大概前面有八年多、九年的时间一直在从事工业设计的工作，那也一直身兼着产品设计师这么一个身份。说到自己满意的作品，其实说来惭愧，自己没有特别满意的作品。佳简几何也许是我最满意的作品。

从创立佳简几何到现在，佳简几何的性格、佳简几何所塑造的形象、佳简几何所产生的内容、佳简几何所产生的故事、佳简几何所产生的设计，这些都是我最引以为傲的地方。包括现在佳简几何很多设计师设计的产品，我认为在某种意义上，都比我以前的作品更优秀、更优质。而正是这一群设计师才真正代表了佳简几何，代表了佳简几何的高度。

设计中最难的是在众多的产品中

创造属于自己品牌性格的产品和PI特征

老工：您认为设计过程中最难的是什么？您又是如何去克服它的？

魏总：设计中最难的是在众多的产品中创造属于自己品牌性格的产品和PI特征。

想做一款跟世界上多数音响类似的音响，可能很简单，只要稍微改改修修可能就达到了，或者说完成一款在风格感受工艺材质并无太大差别的产品。

例如说你想设计一款与众不同的音响，但似乎很难逃离BNO、GBL、UE、bose、beats这些品牌的产品的影子，因为这些品牌用的工艺材料、所传递的理念、所传递的生活方式，其实都大同小异，没有太大的区别，他们整个的生产制造和最终呈现出来的产品形态和工艺都受限于整个上游的供应链和顶层的一些架构。

而整个音响行业的生态都是为他们而定制的，在这样的格局限制下，如何在这个红海中，找到属于自己品牌特点，符合自己品牌基因的元素，并且把它塑造成一个有性格，能够找到精准、找到自己用户的这么一个品牌和产品线PI，这是非常难的。

但是这一点来说的话，我们从猫王这个品牌，塑造的整个radio的产品线的项目中，我认为我们做到了。这也是我认为在设计界里非常难能可贵的。就像这整个奢侈品行业里面你会看到，其实很多年奢侈品行业没有太大的变化。但我们可以看到，奢侈品行业里每一个品牌都想要塑造自己非常独特和非常强烈的品牌性格。例如：亚力山卓·米开里,也就是GUCCI的首席灵魂设计师，它所带来的整个GUCCI的翻天覆地的变化，从品牌跌落谷底,到现在整个以西方宗教主义特征为灵感来源的一些特征里面，我们可以看到GUCCI性格和GUCCI它想要传递的一种西方神话的美学以及强烈的古典浪漫主义色彩。我个人认为都传递得非常强烈，也许这就是我们寻觅已久的性格。以个人强烈的主观审美,去撬动全球时尚产业,引领整个奢侈品行业的方向,在众多的奢侈品牌里面来看，这是非常有独立性也是非常有非常难能可贵的。

做一个务实的理想主义者

老工：在您看来，设计是应该面向现在还是面向未来？中国工业设计未来的发展趋势是什么?“佳简几何”又将如何适应这种趋势？

魏总：在我看来,设计是面向于未来的,或者说是不久的当下,每个设计都在不久的当下要服务于市场,服务于用户。传递设计师对于未来美好生活的判断,同时用设计师的判断去创造一个可以描绘的未来。

中国工业设计发展的趋势，这个命题对于我来说太大,我认为像我们这样的非常年轻的一代设计师并没有太多的资格去定义，或者说判断中国未来的工业设计的趋势。但是从佳简几何的发展来说的话，我们有一个其实非常明确的也是非常坚定的心态就是：我们要做一个务实的理想主义者。

为什么提到务实？我们认为在工业设计领域,务实是我们必不可少并且难能可贵的特点，因为我们所做的每一件产品和每一个品牌，我们都是真真正正的服务到TOC的用户，只有真正静下心来务实的去做好每一个设计，了解用户的每一个真实的想法和真实的感受，我们才能真正的为品牌和我们所服务的每一个客户，做出属于我们用户内心想要的产品。

就我个人的判断而言，中国工业设计其实目前来看可能是第三个阶段。我把它分为了三个阶段。第一阶段属于我们最早的工业设计一代人。他们从西方引入工业设计这个概念,是中国的第一代工业设计学者，在高校、美院,研究院里，开设了工业设计这么一个学科，为中国真正的培养的第一代的工业设计师，也就是第二代工业设计人。第二代工业设计师肩负着传播和实践的历史使命,并且帮助中国的少部分品牌已经走向世界，为行业培养了一大批工业设计师。同时也基本塑造的今天的中国工业设计格局，也对整个社会普及工业设计概念。让整个中国的企业、制造业的企业和ODM、OEM的企业，真正能够第一步了解到工业设计这么一个领域和工业设计这么一个工具，这是我认为的第二代。

而我们,佳简几何这么一代工业设计师和八零后九零后的一代设计师，我们认为这是第三代。而真正的第三代设计师要做的就是如何沉下来，把帮助中国制造业转型的责任扛在身上、把历史的使命扛在身上。务实的做好产品设计,帮助想要完成制造到创造、代工到品牌转型的大部分中小型企业或者是工厂，协助他们完成真正的转型。

那么中国离“2025智能制造”的一个大的方向就已经不远了。使命感对于佳简几何而言，是我们这一代的工业设计公司或者说工业设计师个人必须肩负起的责任。在上两代前辈所传播的工业设计概念以及所带来的工业设计理念的前提下，把它们真正的落实并且实实在在地帮助中国企业转型的工作当中去，帮助我们中国的企业做出属于我们中国自己的品牌,走出属于我们自己特色的设计品牌道路！