普象-让好设计发光

疫情让我们团队放了一个小长假，也让我们多了许多思考的空间。正因为疫情的空档期让我们，借此机会分享一些我们书中了解到和自己的感悟做个浅谈的分享。

以下穿插的作品图片为2020.04月落地的产品

设计的合理性
疫情下的思考丨2020

为什么很多产品都是叫好不叫卖？
为什么设计师觉得好的方案客户不敢选择？
小朋友你是否有很多问号？

​通过这段特殊的时间经历，并且经受住了疫情的洗礼，我们对我们一年来做过的项目进行了复盘，反思，以及总结。
启发：让我们更加关注产品的本质以及产品设计的合理性是多么重要。

经验浅谈：
首先要明确一件事：用户到底为什么要用你的产品？
涉及到两个问题：
1、用户是不是有真实的需求？
2、你能不能满足用户的需求？
让人失望的是，大部分设计师都会经历一个阶段“自嗨型”
例如：突然有个“绝妙的创意”在做完产品设计之后，往往过度预期自己的创意已经足够打动客户以及满足用户的需求，觉得大事将成，等着收尾款。但是事情的结果往往背道而驰……

成长的建议：设计不是拍脑袋想出来这么简单，切切实实的需要去望闻问切，实地感受。首先需要从最底层判断市场、需求、以及用户是否真实存在。

01
市场的存在：
表示这个市场是否成熟，近期以及未来几年市场对于该产品的需求度和生产工艺的发展趋势。
02
需求的存在：
表示需求是出自臆想，还是真实的发现存在，（例如：如果你身边的人突然一拍大腿说，要是有XXX产品或者有个XXX创意点就好了，虽然这样的需求是存在的，但是可行性以及深入性就值得推敲。
03
用户的存在：
指的是针对判定出的需求，用户群到底存不存在。

04
提供的可能性：
现在的消费者不只满足于产品现有的基本功能这么简单，可能会从精神层面及使用体验的爽点，多纬度去考虑入手一个产品。
05
发生的场景：
若只是说用户存在，需求成立，但却找不到发生的场景，自然也是没办法成立的。（例如：去年我们团队接触到的一个项目《三平方》，需求：在家庭客厅，儿童房划分出一块3平方左右的空间，给予儿童寓教于乐，集成于娱乐，学习，互动等功能。虽然项目用户以及市场都是有需求存在，但是该产品的发生场景找不到合适的落脚点，因为家庭居住条件空间很多情况下没办法满足该场景条件的发生。
06
接受的意愿：
时常我们只会考虑产品本身的合理性，而缺乏考虑面对于用户，面对于场景的接受程度，用户使用时总产生顾虑，不愿接受，那么该产品只能面临悲剧的结尾。