普象-让好设计发光

我也来说两句吧~迪特 · 拉姆斯先生你好！有个问题想请教下，工业设计如果突破在产品研发过程中的价值偏低问题，说现实点这和设计从业人员的收入直接相关。目前国内设计从业人员翻倍增长大家都很内卷，整体设计输出是有明显进步的但整体收入却是下降的。大家都在重复的做一些表面优化工作，花在产品研究和用户体验的时间越来越少。因为表面优化很直观很好变现。对于内在的产品研究和体验相对来说就很不友好，很多企业和公司为了减少开支对这些前期投入都选择了“这是理所应该的免费服务”导致很多设计服务都缺少真正意义上的产品前期研究，但一个优秀的好产品是需要这些的。想问下国外有没有遇到类似这样的行业处境，是怎么让行业良性循环的。谢谢~

请问大师，我这种朝九晚六在楼下就是产线的工厂里用rhino和keyshot一直画着线稿，一直盯着竞品，一个星期做两三个外观方案等待领导和甲方挑选的工作，是否是工业设计？或者说，我是个工业设计师吗？

请问迪特拉姆斯先生，在你的从业生涯中遇到过什么职业上的发展瓶颈，你是如何突破这些瓶颈的？毕业两年有余，发现除了软件较比之前熟练一点之外，在设计思维上好像难以形成自己的思维思考方式，请问可以结合你以往的从业经验给出一些适当的建议吗？谢谢

为什么现在的产品越来越极简，以至于多数的产品越来越趋同，您认为这是一个好的现象吗？

对于设计师来说怎么去平衡创新和商业，或者是理想和现实？在学校的时候总想做不一样的设计，能够解决一些问题或痛点。工作后，带着这种思维去做设计，很容易做无用功。很多创新的东西，往往需要很多人的配合，产品定义，结构电子实现，成本控制等等。但结果是领导只是想要一个好看的设计，这种设计很快，前期投入也少，且不会有很大的风险，更具有商业价值。但站在用户的角度来说，这个产品其实是可有可无的，甚至会增加选择的困难，或市场整体单价的提高。那该产品是否还有存在的必要？在接到项目后，按照项目需求来，可以相对更快的过稿，但按照自己的想法来，设计时间大大延长（并不会因此得到额外的设计时间，需要利用下班时间），还不一定会过稿。为此就很容易产生一种无力或无意义感。就你一个人没有单打独斗的完成创新设计能力，又时不时总想着折腾一下。此外，就我所感受的设计氛围，身边的人或网上看到的，大家更倾向于去讨论学习手绘建模渲染技巧什么的，对于设计流程中前期的一些环节相对缺失关注。总之就是很容易有一种落差感和无力感。

亲爱的迪特拉姆斯先生，您好。
我做了15年工业设计师。虽然画过很多不同类型的产品外观造型，不同的外观造型代表着不同的设计语言，但是我发现现在很多不同行业的企业对于简约设计有不同看法，企业老板把自己当设计师，而我们设计师已经沦为画图员。现任设计师的我，应该如何改变这种状况，或者如何顺应这种状况？

当一个产品做了30年尝试了几乎所有的可能后，要怎样设计才会有惊喜？

当某个行业，核心技术受限，造型CMF内卷，此时工业设计的突破点在哪里?

怎么看带抄袭和致敬得边界感，你觉得苹果设计系列产品算是对您设计得产品是一种致敬还是抄袭？

我有一个问题，辛苦大师帮忙解答：做设计已经有10年的时间了，现在慢慢转到产品管理的相关工作，而不是去做设计执行了，现在国内数字化改革大的背景下，对于传统的工业设计师具有相当大的挑战，原来的工作是创造一个好看的外观和新的使用方式，而现在却逐渐的去做物联网平台的工作，现实逼着我们不停的往前走，但是却感觉越来越脱离传统设计的工作，我也观察到现在很多传统的设计师逐渐的转型到交互设计和产品经理的岗位，请问大师如何去更好的规划设计师的职业生涯，才能让我们走的更好更长久？

大师，请问怎么搞钱？

听说商业设计不等于工业设计，那为什么商业苹果的乔纳森能被成为工业设计界的明星

您是很多人的榜样，谁是您的榜样？

拉姆斯先生您好，伴随着技术的发展和专业知识的普及，比如当下软件的门槛更低、3D打印技术的发展与普及、信息的交流更加便捷。未来会不会是一个人人都是设计师的时代，比如就生活日用品而言，人们可以自行设计自己想要的东西，而加以定制。行业只会剩下工程师，而文创、日用品、小家电等等没有过高技术门槛的品类设计会消失。