都是些电商常用的东西,现在也领悟了一点:工业设计产品没有行业之分。
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id大概是最廉价的创新环节了,设计就那么点东西,现实是没有生存在真空中的设计。要想理解现状,我们要懂产品,懂市场,懂战略,懂管理,懂历史。不是你迷茫,而是电商企业自己的焦虑,既缺乏核心的竞争能力,也缺乏培育长期竞争力的手段。对产品的认识很片面又肤浅。不断反映在业务端的盈利焦虑,不敢看未来,也不敢不去看未来,电商企业发轫于互联网平台经济,现在的平台大厂们自己都步履维艰,都在向消费者业务倾斜,这个所谓应运而生的电商企业又能如何。这已经不是靠胆量与运气的时代了,现实中的问题也从来不是单纯的设计问题,设计师们无力解决设计之外的问题。用脚投票吧,选择喜欢的产品,选择喜欢的公司,没有任何事物能阻挡现实的前进和未来的到来。设计师自身的成长嘛,多和厉害的人一起做做项目就行了,对手是最好的老师。
要有自信,你的技术已经完全够了,做设计不是给别人挑选价值无限接近于0,而是别人有产品开发需求,不得不买我们的专业知识和技能,有自信设计出来的东西也是完全不一样的。中国设计师普遍不自信,因为总把自己去跟顶级设计师去比,其实不是这样认知的,只要你会画图建模,别人不会,你就已经有足够的价值了
转行渲染师吧
多关注造型以外的东西。
别人出一款,你跟着做一款,能不迷茫么?铁子?
可以关注下李泽厚《美的历程》这本书。其实我也感同身受,电商这类产品内卷严重,(引用下面那位同胞的话,不要太卷工作,要卷自己。)个人觉得每个时期都有不同的困惑,所以,这本书一直被我们老板安利一定要看,老板想让我们的思维解放,即使是一个圆,一定要尝试从不同的角度去阐述,这本书讲的是不同时期,有着不同的主流审美情趣,以及美诞生的原因和审美角度,他们的产生和发展是与社会的政治经济紧密联系在一起的,是有着内在的规律的,所以一个好的产品,必然离不开特定的条件,造型也好,表达的内涵也好,都要结合一定的社会/人文背景,比如你的作品集里有一款车载支架(挺不错的,这款支架 一条 这个品牌大力推广过,卖的也还不错),这款支架除了造型,消费者更愿意买单的是被它的自动对位功能所吸引。加油,撸起袖子干
是大佬
行业之分也还是有的,只是可能你做的3c的东西比较多,在这个领域泡得太久了......3c领域迭代得比较快,要求从业者对时尚(我一下子想不到一个词)即纹面工艺的更新/市面流行元素/社会热点的关注度必须要很高。
如果是设备类/医疗类/传统大家电/厨电则对此要求不高,会更关注其他一些领域的东西(不是说不能做,但我说的是做出来的东西在完成度/考量/需求方对成品的满意程度)
从你发的这些东西来看,个人浅见,仅作交流。在以上的东西来看,我觉得你可以深入的着力电有两方面,
一是可以在产品造型能力上着手,做积累。就目前你所发的作品里,我不太能看到你在造型方面的能力/优势。加上你的大形态不太丰富,所以能留给去做一些细节的地方其实不多(细节不只是散热孔、纹理。你在一些关键的地方倒角/R角/渐消面/接口导入,这些都是)
二是类似礼品类的产品,做创意上的积累,这个我比较难说,你去看看类似的产品,礼品类的小爆款,然后具体案例具体分析。
如果不能做出一些优秀的,被行业内认可的产品(如tws耳机,就在做tws耳机的公司里,他们知道你做的东西)
那就要做好被后辈超越/淘汰的心里准备,共勉。
最后一个小建议,不要太卷工作,多卷自己(自我增值)
但我的意思是,我对你不太了解,只能基于你的作品集呈现的案例去作判断。有可能你在造型这块有较高的见解,但通过这个帖子里呈现的输出,我也只能给出这样的判断,当作品集和能力不完全匹配,这是一个问题。
(我在读书前,工业设计就是做外观;
经过四年洗脑,工业设计才不是只做外观;
出来工作三四年这样,工业设计就是做外观)
但这个“做外观”是建立在有一定的积累,包括像你说的生产端的知识体系、销售市场的反馈及对市场的认知、以及一个完整项目从立项到上线各角色的关联点等等,可以去分得很细,这些不是专门做外观所产生的知识点和方法论,但却能辅助你更好的完成本职的ID工作。这是一个一线/二线专家的方向。
其次是完成直属领导对你期许以外的工作,不是说能力越大责任越大,是职责匹配,一个做好本职基础上,向上管理的过程(这个过程中要有认知,自己在这个过程里是什么角色)。
到这里就不说了,没去经历这些,说得多了也是空的
最后建议的一点是不要去揣摩老板喜欢的方向,要沟通。提案是一个过程,让老板逐渐认可你的方案,并愿意对最后输出负责的过程。
只做造型的话行业不太区分吧,要真的项目还是自学或者研究不少的,听说。
666
挺好的
还不错
卡斐乐?
挺好
感觉都是一个风格