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设计疯人院

设计从来没有100分

交流浏览6.1k回复3时间2020-12-16




去年在北京
和他一顿锅贴+小酒
感受这哥们的朴实、踏实
做设计、做产品、做人
我觉得到最后
拼的是人品
那种能落地的人品


李博
罗马仕科技 总经理

10年前在创维设计电视的时候
怎么也不会想到
现在自己会致力于这个行业
我在08年进入创维设计中心
后来担当设计部门经理
在创维2012年获得德国红点至尊金奖

12年去了美的空调
担任工业设计专家
请大家不要鄙视所有专家哈
在美的时候
我们还是推出了很多行业里的新概念
儿童空调,厨房空调等
基于用户和场景的新品类定义
在美的空调设计中心
我提出带净化功能的空调,儿童空调,厨房空调
主导了美的内部第一次空调概念设计的项目
并举办了第一次概念产品发布会
当时提出的厨房空调、圆形互联网空调
都在后续的产品开发中得以实现
这些项目的落地
也大大提高了工业设计
在产品决策层面的话语权
15年创维决定进军空调业
一个偶然又必然的决定
让我再次回归创维
担任创维空调的设计总监和品牌总监

再到17年
我开始了现在的这个行业的新征程
“移动电源”
ROMOSS罗马仕
现在手机可以算是人体器官了
一天不着手机和丢了魂差不多
而手机没电带来的焦虑值
和尿急找不到厕所的感受是一样的
手机的普及也衍生了一个手机配件的市场
2020年手机配件市场销售额约为4800亿元
移动电源现在已经成为人们生活
不可或缺的生活必备品
而我现在做的就是为大家
解决这个“尿急”的问题


虽说产品品类和之前行业有很大差异
但对于设计,产品的理解
则是一脉相承的
在这些年深入行业后
还会从供应链,资本,商业的角度上
有了新的收获和认知
经营也是一种更大维度的设计

罗马仕— 必须将充电变成享受的技术偏执狂
这算是罗马仕的solgan

这些年的消费升级对于产业来说
也是不断的设计升级和品牌升级
罗马仕是当时因网购而生
也是大家常说的淘品牌
曾经的双十一
一天卖出20万块移动电源
而且是连续多年双十一销量第一
就移动电源
已经是行业里
当之无愧的第一
即便如此你会发现在国内
当时的这种第一很危险
甚至有些众矢之的的感觉
后面有一堆山寨跟着你
你担当了所有的技术风险
而被模仿者轻易分享了市场和利益
于是我在罗马仕创立了
数码配件行业的首个创新设计中心
从单纯的造型设计到
产品策划、工业设计、CMF、创新结构
包装设计、品牌视觉、视频制作的完整设计链
深挖用户需求和市场机会
产品也从单一的移动电源产品
拓展到数码配件
再到现在以渠道、供应链和投资为驱动的
全品类产品的产品品牌


提前做技术布局
预演新的产品路线
构建行业标准
去年我主导起草了
便携式数字设备用移动电源的国家标准
说到这里当时在输出这份规范时
对绿色设计我认为
绿色设计并非纯粹的人本
而是找寻人和自然关系
包括资源、环境、技术等
自然和人达到完美的平衡才是目的
不刻意浪费、减少对自然的破坏、不过度设计
而非绝对的不干涉自然环境

设计并非刻意而为
而是通过发现人的无意识行为
进行引导和明确
把人、物、环境的和谐
从抽象状态转化成具象状态

不刻意浪费
就是要求设计师
对于资源、成本要有非常强的认知
不要为了设计而设计
而是真的了解了人的需求再做设计

减少对自然的破坏
在选用材料上
要注意材料是否可降解可回收
制造过程是否有污染
设计出来的产品是否会对自然造成破坏

不过度设计
现在社会愈发趋向过度消费
生产力的发展使得物质极大丰富
也就意味着有大量的浪费
我们设计师需要用简洁的设计
环保的材料工艺满足人的本质需求
极简的设计
自然环保的工艺
符合绿色设计理念

人类社会的发展
就是对自然界的学习理解
深入挖掘的过程
随着人类了解自然越多索取的就越多
从原始时期的对自然的畏惧到现在无度索取
设计是人类发展过程中一种无意识行为
古代因为人们要吃一些不宜直接上手抓的食物
而用竹子或树枝替代
之所以选择此也是因为刚好用手拿着粗细合适
取之于自然用之于人
人类发明筷子是无意识而为
设计并非刻意而为
而是通过发现人的无意识
行为进行引导和明确


好像年纪大了
对拿奖这事有点麻木
是不是油腻了,哈
但对于商业上、企业运营还是很必要
你们懂的~
奖项对于营销还是有帮助的
就说说其中几个最近这两年我们的红点吧
这几个是概念奖
当然也有些拿了产品奖的
当对于设计师来说
一旦想法和产品实现了
就不愿意过多回味
平时团队里的设计师都疲于实际项目
让大家去参加这样的概念奖的投稿
也是转换思维和锻炼的机会
在团队当头儿
既要让团队有产出,又要让小伙伴们有成长
就是那种又当爹,又当妈的感觉

这是一款可以加热的无线充电手套

它的背部配有5000mhA的蓄电池

分为7块小电池和1块大电池

只要你把手机握在手掌中

掌心部位的无线充线圈可给手机充电

也可以通过手套自带的数据线充电

此外,我们在手套的局部部位

镶嵌了加热功能的石墨烯片

可以给你的手和手机起到保暖的作用

这样也可以避免手机

在寒冷的天气下亏电甚至无法使用的情况


现在很多手机取消了3.5mm音频口
反而做出了更贵,更贵的耳机卖给大家
这款设计是专门为
没有3.5mm音频口手机设计的
充电音频二合一转接头
与数据线的一体化设计
通过本产品的创新设计
可实现一边充电一边听歌
数据线插头弯折部位
采用了吸管的弯折结构
来帮助数据线进行弯折
很大程度上提高了数据线的使用寿命

外出时我们经常需要携带移动电源
但很多人会忘记带充电线
移动电源+USB线+手机
为什么我们要携带这么多东西?
可蓄电的USB数据线
将USB数据线做成宽扁的形态
把蓄电材质填充到可塑形软胶里面
可以把它卷成任意想要的形态
比如缠绕在手臂、手腕上携带或使用
它不仅是一根用来数据传输的USB线
也是一个线型移动电源
在家里,使用适配器连接这根USB线
给手机充电的同时USB线自己会蓄满电
这样出门时候
只需携带上这根USB线和手机就可以了




现在我们每年上千个SKU
做做这些概念项目
的确能让团队舒展下筋骨
其实每款上市的产品在定义和设计上
都会挖足充分的卖点
企业的产品不是冲着获奖去设计的
而是商业化、利基策略的产物
也是为什么往往很多获奖产品
叫好不叫座的愿意
离市场和产业太远
这点也是我们现在设计教育缺乏的
所以现在有机会
去学校或给别人上课
都会给大家讲讲这些
这些算不上什么高大上的原理,理论
但设计不依附这些就落不了地
还有很多逻辑上和理论上的流程
在实际的经营中是不存在的
比如市场调研
对我们来说产品的研发
不需要市场研究和用户研究这样单独的环节
因为时时刻刻都在市场中
时时刻刻都在接受用户反馈
只有不熟悉的人才需要专门研究市场
单就研究,其实也很难研究透
在企业经营中
和做设计一样
是在追求满分的过程中
从来得不到100分
因为没有标准答案
只有不断的权衡利弊,平衡矛盾
做处适合的决策


今年~
今年想必大家都不容易
此次疫情也打乱了我们的整个销售节奏
因为我们的上游厂商都是密集型加工企业
受疫情影响很大
尤其年初,工人回不来
产品生产和终端市场都被冻结
我们必须积极行动起来,快速复工
推动供应链尽快的恢复产品供应
让销售回归到正轨
上下游各企业间应“抱团”取暖
共同抵御疫情冲击
我相信在大家的互相扶持下
一定可以扛过寒冬
今年快过完了
原来的计划也基本在下半年追回来了
我也挺感谢2020
不论人和企业
都需要逆境的历练
这样长起来的才结实!



原创


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1楼

紫阳真人

好观点,好文怎么没人评论?

回复 2021-01-27
2楼

喵九先生~

受教了!

回复 2021-04-05
3楼

秃头了

slogan 好像打错了

回复 2021-06-17

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