产品的设计过程就在不断地诘问自己

小米生态链设计总监

李宁宁

1 你的经历和日常的工作内容是怎样？

经历：上海交通大学工业设计系本科毕业作为汽车内饰设计师工作两年后，申请赴美攻读工业设计硕士。在几个offer中，因为当时的老板，也是Art Center College of Design交通工具系校友 Shizuki Kajiyama 的一句“ ACCD is the cradle of baby star designers.” 最终选择了该校Graduate of Industrial Design专业。

毕业后，在美国实习工作，回国加入外资设计咨询公司。

于2011年2月加入小米，任职至今。

日常工作：负责小米生态链小米/米家品牌大多数（非全部）产品的工业设计，由下属设计师负责具体设计实现及后期量产追踪，我负责与他们讨论制定设计方向，设计评审，解决疑难问题。

车轮战式工作形式。

这样的工作内容是你喜欢期望的吗？是否有些具体的设计也要投身其中？

日常工作所涉及的项目领域多元，内容有趣，对于设计师来说非常过瘾。

“车轮战”式的工作方式当初没有预期，因为无论是业务所需人数还是项目数量都在短时间内剧增。所以我本人目前已经不再自己动手建模渲染了，主要工作就是和设计师一起思考设计方案，推敲所有具体的设计细节，以及解决各种工业设计与硬件设计、后期量产之间的矛盾。这些都是相当具体的设计工作。

2 说小米体系里的产品，你有一票否决权？这种否决的判断的标准是什么？

并没有一票否决权。

有投票权，我的标准是：1没有设计相似性争议；2设计质量达到小米生态链标准。

说到相似性，小米的一些产品确实有和其他品牌的产品有相像，这个怎样理解？

尽量避免相似性争议是我们团队的自我要求。如有不周，我们继续努力。

另外，之前也提到我本人“负责小米生态链小米/米家品牌大多数（非全部）产品的工业设计”，所以部分产品是由具有较强工业设计能力的生态链公司主导设计的，比如小米手环1S以后的版本（华米）、小米空气净化器（智米）、小米九号平衡车（Ninebot）等等。我们团队参与很少，我个人对这类产品也没有最终决策权，更没有一票否决权。如果是生态链公司自主品牌的产品（一般用户可能误认为与小米具有强相关性），那就更不在我们评审或把握的范围之内了。

3 小米对工业设计有多重视？

在小米生态链部门，工业设计能参与到产品定义、工程、量产的全流程，并拥有相当的话语权。生态链部门其他团队的同事也比较认可工业设计的重要性，会为设计提供背书。

4 之前你有说过：设计是寻找产品原本的状态，这句话怎么理解？

我们的设计方法论是：首先尊重内部硬件设计的合理性，该长什么样就长什么样。其次，保持简约的风格：包括造型和交互，一般会采用最基础的几何形态，不刻意设计无意义的装饰造型或细节。以上有助于：1降低受众对产品的认知难度，提高设计接受度；2体量紧凑，设计效率高；3产品易于融入使用环境，自洽不突兀；4提高生产良率，合理控制成本。

很多品牌都表达（定义）自己的产品简约易用，那么能导致小米胜出的因素有哪些？

要实现简约易用，更核心的是从产品定义开始就处处为之设想：“是否满足刚需，解决痛点？”、“是否是高频核心功能？”、“能否让用户做到直觉化交互？”等等。如上，产品的设计过程就在不断地诘问自己。

小米/米家的核心竞争力除了工业设计之外，应该是产品定义能力。