500强OR创业狗？这不重要！重要的是我们做出了自己的产品

上一周普象来了两位好朋友汤小康Tom，胡松霖Solin。作为工业设计师，他们都曾经在松下工作过，而后一起离职创业，并在两年之内打造了两款众筹产品。

一款smanic的车载空气净化器已经卖掉了近3万台。另一款Knew车载香薰器也在京东众筹，一周之内的众筹金额就破了百万。

自己做产品对于很多工业设计师来说（包括小编在内也曾是工业设计师），是一辈子的梦想。我们为公司为甲方设计了那么多东西，也想有一次能完全按照自己的想法做一款自己的产品。那么今天就让小康和松霖一起，为我们讲诉从给他人做设计到为自己做产品这个转身背后的故事。

国际公司的设计部

说起来当年在松下的日子，两位设计师感慨很多。当时小康去的比较早，松下外观设计中心只有两个人，需要经过四轮面试，门坎很高。最后松下是给了一个命题：在限定的几天之内设计出一个微波炉。最后日本设计部的领导看到小康在细节上的用心和专注，便把他招进了松下。

在松下我们学到很多设计公司之外的东西，去全球各地的松下设计中心和不同国家的设计师交流。到全球去看各种设计展，开拓自己的视野。

有些产品，你不去亲自看到、摸到，是无法理解那些动人细节的。设计师光靠臆想是远远不够的。

50%做设计，50%跟产品

很多设计师都期待进入国际企业，因为平台大，可以拥有很多学习和交流的机会。现在回想起在设计公司的日子，还是很开心的，也特别感谢松下。

在松下工作的日子里，设计占了工作时间的一半，而另一半的时间都是在做产品的落地跟进。跟工厂，跟模具，跟喷涂，跟材料这些看似不是设计的事，但却是产品落地必须要做到的。也因为这些沉淀，能够让我们在7年后，有了自己做产品的可能性。

发展瓶颈

但是在国际企业做久了也会遇到瓶颈。我们都知道国际企业的全球化战略，他们为了针对不同市场，有统一的品牌形象。他们会制定很多制度，比如字体，全球范围内的松下公司都要统一规范，使用自己的字体，所有产品都是。所有产品的系列，都只能用英文加数字的形式，例如不能独立出现型号的名称；Logo旁边固定的尺寸里，不能出现任何图文信息。

产品方面亦是如此，很多东西都不能做。我能理解国际企业这种抗风险的举措，但是创新往往是挑战从前的。做这么多年的设计，真心的想按照自己的想法试一试，但是在国际企业因为约束太多很难做到。

举个例子，在众多的规章制度里。有一项制度，我记忆深刻。防跌落要求，就是松下的产品，跌落防摔要达一定的高度，摔完之后保证产品不被摔伤，摔开，摔坏。这本来是一个很合理，很高品质的要求。但是如果一直坚守，没有任何变通，也会成为一种限制。

我想尝试用磁铁的开合结构，这种磁铁结构，摔后一定会开。但是我如果用在车载产品里，是固定的使用，不存在高空的跌落情况，但这在公司的内部规定里是不行的。我想苹果手机在松下肯定是不符合安规的产品，因为它是全玻璃触控屏。

在酒桌上做出的决定

2013年的6月，有天我和松霖晚上下班后，一起相约去喝酒。边喝边谈到做设计时的一些限制，谈到在公司创新怎么就那么难，对内要说服一批上下游部门，对外要整天和供应商、工程师撕逼，还不能违反公司的种种传统规定。

然而我们只想抛开所有的束缚和限制，为自己的想法负责，哪怕只有一次。那天我们聊到很晚，也喝了很多，也许在酒精的刺激下我们便做出了真正为自己拼一次的决定。

选项目

创业有很多冲动，但是真正开始做还是要很理性才行。谈起对创业项目选择确定的过程，我们只能说自己很幸运。

2013年松霖在松下空气净化器部门，虽然当时空气问题还没有引起大家重视，但那时候松下在空气净化器领域都已经有一系列产品了。因为在这个领域有足够的沉淀和储备，不管是配件选型、性能参数还是市场趋势，都已经很熟悉，所以最终我们选择了车载空气净化器这个领域。

当时这块领域，还少有知名品牌涉足。我们便参考了很多行业数据和调研报告，也观察了淘宝、京东这个品类的市场情况；同时我们还研究评估了开发成本和体量，觉得在可承受范围之内，我们这才开始启动项目，在工作之余真正做起自己的设计了。

沉淀备战

从2013年6月份到2014年2月份，我们足足筹备了半年：想方案，一个产品怎样才能真正符合市场需要，我们的差异化竞争力在哪里，我们产品的真正特点是什么……最终，我们定位在用户的一个心理需求上。就是这个产品是否真的有效，如何让用户用最简洁的方式知道目前的车内空气状况，如何去帮助改善车内的空气质量。

最终我们选择用三种灯光，告诉用户车内的空气状态：红色表示空气质量差，蓝色表示在净化过程中，绿色表示净化完成。用直觉化的方式，帮助用户理解车内的空气质量。看似很容易，其实就像核心传感器元件的选配都是很专业的一样，门坎并不低。

安静的只有日程表

2014过完年，我们俩便从松下离职，租了一间五六十平米的工作室，开始真正的创业之路。有接近半年的时间，我们没有工资，没有收入。这个阶段压力很大，这些年积攒的钱也在不知不觉间被用掉。每天我们常做的就是，就是眼睁睁地看着长长的计划日程表，依然还是空白，没有任何动静和改变。这种心境只有体验过才懂得，一言两语是道不尽的。

路上遇到的“天坑”

开始数一下我们遇到的“天坑”，第一个就是模具了。我们之前在公司的时候跑过不少供应商，对模具这块已经比较熟悉了，但是在自己做产品的时候，就不一样了。这些松下的模具供应商都是很大的企业，是没法跟我们这种小项目合作的，因为量太少占产能。于是我们便决定自己找模具厂。

刚开始想省钱，朋友说余姚的模具便宜一些，十多万就可以开一套，我们便跑到那边确定合作。厂方在谈合作的时候，都信誓旦旦地确保不会有任何问题。但是满怀期待地看到第一版模具的出产，我们就傻眼了，模具严重变形，甚至连盖子都盖不上，根本没法看。天啊，怎么也没想到会有这么低级的错误出现。

在跟老板协商的情况下，虽然最终只付了近一半的费用，但对我们来说也是很沉重的打击。后来在朋友的推荐下，我们来到昆山，非常幸运地遇到了一位好老板。他们是苹果的供应商，而且也是刚起步没几年的新兴企业，因此也就特别能理解创业者的难处。

于是在靠谱伙伴的支持下，我们前前后后四个月内试了三版的模具，最终终于调整到了理想的效果。

没有创业就不知道的那些事

没有创业不知道，试模和真正的量产模具不是一批注塑机，试模后达到的效果和真正量产达到的效果不一样；没创业不知道，包装不仅要好看更要有真正的保护作用，没有过UV的高光产品，在运输过程中车体的抖动也会让包装划伤光洁的产品外观；没创业不知道，渠道商的折扣会那么高，甚至比我们的利润要高，他们对于企业的价值是那么重要。