如何正确看待国内设计大奖？广美教授：不要对“老外”唯命是从

原创访谈

专访· 国内设计大奖· 品牌· 工业设计

3赞|0评论|760人气|1收藏|2021-11-25 11:14:33

童慧明

广美设计学院前任院长

曾担任国内外众多设计大奖的评委

前前后后，参与了5次创业

60多岁的他，如今正进行第6次创业

他发起了一个研究平台

专门洞察中国的“设计驱动型品牌”

如何用设计思维造一个品牌？

怎样正确看待国内设计奖项？

9年后，工业设计公司即将消失？

今天我们来听听童老师的见解

以下为童慧明老师自述

如何正确看待设计奖项

获设计大奖，是设计师终生目标吗

我发现一个有趣的现象。

每年1-3月份，设计行业里的不少朋友，都在社交圈晒自己所获的红点奖、iF奖。

10月份，又在晒G-mark奖、红星奖。

获国际一流设计奖，是设计师的终生目标吗？

把视点提到更高尺度来看。

那些把设计做得非常棒的世界级品牌：

苹果、MUJI、索尼、宝马、奔驰、奥迪。

有谁会秀拿到了红点奖？

也许苹果更愿提起自己获得全球环境保护奖，环保和可持续发展对它们来说似乎更有价值。

他们从不宣扬拿了工业设计奖。

但这并不妨碍，他们将“设计驱动”变成企业的基因。

设计师在认知和视野上，要有跨越。

对年轻设计师来说，每年把自己的作品获奖视为荣耀当然没问题。

但对三十多岁、近四十岁的设计师来说，是否应追求一些更有价值的事。

不可否认，奖项标准在一个时期内，能体现行业里的共同价值观。

而这价值观会对行业的发展形成导向。

可是，也要留意，当整体价值观出现问题时，也许会对行业的发展产生误导。

中国自己的评奖体系，应该什么样？

这些年我担任过不少设计奖项的评委。

对国内奖项评审的一些负面看法是，唯“老外”的观点是从。

其实近年来，中国的科技与创新设计水平在不少领域已走到了世界最前端。

很多设计师都在推动黑科技进入百姓日常生活，真正解决问题。

比如疫情期间，深圳一家企业推出警察头盔。

戴上后可通过摄像头监测人群的体温数。

已出口34个国家。

百度地图推出了新功能。

实时监测显示某地区确诊病例数，提醒去往的人们注意防护。

这些创新设计成果已突破评价“好设计”的传统标准了。

但在一些外籍评委看来，则认为这些基于全民安全、提高效率的设计是侵犯个人隐私权。

价值观不同，导致评奖标准大不同。

我认为中国应该构建自己的设计评价体系了。

9年后，工业设计公司将消失

设计公司所处的层级不高

中国工业设计发展到今天，格局上的问题，日益清晰。

绝大多数的大中型企业，尤其是科技型企业，都在自建内部设计团队。

不再把寻找外部设计公司，作为最重要的设计创新提供者。

因为企业内部积累的核心技术、机密越多，越不愿意让外部设计公司参与深度创新。

在全球视野下，还会发现一个令人深思的现象。

我记得，应该是1996年的美国ID杂志曾有一期重点报道。

其中有一张排名表，是全美TOP10工业设计公司1995年度总收入，和公司员工数。

位列第一的是IDEO，“设计思维”概念的提出机构。

他们当年是125人的团队，人均为公司创造营收25万美金。

而排在第二位的设计公司，人均创收则几乎是IDEO的一半！为何如此？

因为IDEO是把设计咨询、设计战略规划、设计服务融而为一了。

而其他设计公司仅做设计外包服务业务。

这篇文章提到一个强烈的比较者是：

微软当时有3万名员工，人均创收50万美金。

所以，如果我们把设计作为一种“产业”来看，并把产业当作一座“大厦”来看，设计公司所处的层级是很低的位置。

若从资本市场看，全球出现过的工业设计公司并购价也不高。

新世纪初，青蛙设计曾以3000万美金价格被收购。

后来总部在旧金山的FUSEPROJECT，也以同样价格被中国蓝色光标收购。

这个纪录迄今还没被突破！

而很多小型科技创业公司的被收购价，少则数亿，多则上百亿美元。

科技公司和设计公司的资本量级和商业价值差距太大了。

对一家握有最新技术的湾区初创公司来说，一旦拿到融资并意识到设计极其重要后，去兼并一家经验丰富的设计公司，太容易了。

几年前，美国湾区的设计公司加速消失

从去年年底开始，我有一个大胆的断想。

1919年，包豪斯奠定了现代工业设计理论体系和设计教育的模式。

1929年，全球第一家工业设计公司诞生，创始人是雷蒙德·罗维，可口可乐瓶和标识的设计者。

我的断想是，2029年，工业设计公司或将消亡。

五六年前，我的一位在美国湾区工作的学生曾分享过他观察到的现象：

越来越多包括工业设计、视觉设计类的设计公司消失，因为被科技企业收购了。

而这个现象也被2016、2017年的《科技中的设计》研究报告所证实。

为什么要收购设计公司？

因为很多企业发现，当他们研发出某一种材料或技术，想要将其应用到行业中时，还缺一环——设计。

如果他们的创业团队中没有设计师，都是工程师，要怎么办呢？

买一家设计公司。

收购之后，设计公司的老板可以获得一笔可观的并购款。

甚至还可能获得一部分并购公司的股份，而且自己的团队成为重要部门，员工薪资也上涨。

而之前靠设计费生存则很艰难。

更重要的现象是，当对设计价值的认知升级后，不少大型科技公司会出现新的变革趋势：

走向设计驱动型公司。

中国设计的未来，更看好深圳

设计驱动型品牌是什么？

我看待品牌的方式不是单从物理角度看，而是从是否有一个生态系统角度看。

通常，我判定一家公司是设计驱动型品牌的方式有两种。

1、公司老板是否具有设计思维，是否对设计创新和设计品质有极高的追求并发挥决定性影响。

2、公司决策层、核心团队里有优秀设计师组织设计全链条的运行。

像苹果、Nike、戴森都是世界级企业走向设计驱动型品牌的典范。

Nike的CEO就是曾经的首席设计官，戴森本人则是设计师出身，都把设计创新作为公司发展的核心驱动力。

而Airbnb、Snap 则是设计驱动型初创公司的楷模。

我坚信当越来越多的公司把设计作为核心驱动力，它们会进入新一轮的高速成长期。

BDDWATCH是我的第六次创业，它是一个设计驱动型品牌的研究平台。

我做这个平台的初衷，就是想推动中国的初创公司。

他们没有历史包袱，从0开始起步，设计驱动的概念可以初始就快速植入进去。

在他们考虑公司赛道、选择产品、定位消费者、选择第一款产品、将产品推向市场，都可以用设计思维。

这样的公司走向市场之后，成功的概率会更大，发展速度会更快。

如何做好设计驱动型品牌？

要将科技、商业、设计结合起来，去平衡。

要用创意的方式去考虑商业和营销。

你的创意不局限于一个物体，而是应用在一个系统里，包括服务方式等等。

所有的商业建构，都是在围绕用户成长做自己的创意点。

比如三顿半咖啡，是一个长沙的创业团队去做的。

他们应用的一种技术叫冻粉，把即溶的咖啡粉经冷冻方式处理过。这种咖啡不仅能用热水冲，还能用冷水泡，很快做出一杯冷萃咖啡。

按照不同口味和苦涩程度编号，价格也不便宜。

不到一年时间，就在市场上、年轻人中间构建自己的品牌影响力。别人再想模仿就很难了。

这种做法就是在用设计思维和创意的方式做事。

因为没有技术门槛，和耗材相关的日用品，可发挥很大创意空间。但你必须不断创新，这样才能把品牌做起来。

还有上海纯米科技的自主品牌Tokit，他们不单单做厨房家电，还将烹饪和社交连接起来。

在高端电烤箱内部置入摄像头，用户可以把烤蛋糕、蛋挞全流程记录下来。

自动压缩成15秒的视频，发到朋友圈传播。

这也是典型的设计思维。如果用传统技术思路去做，一开始就会因为成本太高而被砍掉。

从设计驱动的角度去看，未来很多行业里，都会出现这样理念的品牌。

中国设计的未来，我看好深圳

有一本书对我影响很大，名叫《爆裂》，作者是美国麻省理工的一位主任，伊藤穰一。

书中写道，作者曾来过深圳。他当时有很强烈的想法，认为世界的未来在硅谷和深圳。

这两个城市，有世界其他地方绝对没有的资源。

它们有共同的特点，硅谷在科技创新方面是全球顶尖。

而深圳华强北能把科技成果迅速落地，转换成商业，这是全世界绝无仅有的。

作者走访了很多工厂，发现深圳的落地速度极快，这是在世界任何地方都找不到的。

伊藤穰一的底层逻辑是希望在全球构架下，美国人引领科技创新，深圳负责把制造做好，一起把全球化分工做成。

但我们都知道，真正的利润大头在研发上。

深圳能扮演的角色是什么？

中国工厂，中国制造？

不，这样的模式已经被新冠疫情改变了。

想一想硅谷和深圳有哪些品牌？

硅谷有苹果、谷歌总部，全球80-90%科技企业的总部和研发部。

深圳有华为、大疆、中兴、TCL、创维等等。

深圳的品牌，以过去生产制造的品牌为主。真正在科技创新方面有实力的品牌并不多。这两者之间存在很大的不同。

但是由于疫情，倒逼中国在科技创新方面发力，当这些研发成果落地，一定会以品牌的方式呈现。

无论是人力资源，还是时代的机遇资源。深圳具备出现越来越多的设计驱动型品牌的实力、潜力，我看好深圳的未来。

（采访时间：2020年12月）

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