18年来，不敢懈怠
这么多兄弟跟着我
有很多一毕业就在浪尖
他们在这里成长
在这里成家立业
我是要为他们负责的
罗成
浪尖创始人
1991年重庆大学工业设计毕业
他是国内第一代工业设计人
当年毕业后
分配到福州总后勤部7427工厂
从事汽车设计
当时还荣立了三等功
1993年
在香港上市公司合一集团
任设计师、设计主管
从事家电如电视、音响的外观设计
其中包括95年
主持设计了中国第一台31寸彩电外观
1997年7月
在深圳市蜻蜓工业设计有限公司
任主管设计师，从事产品设计
1999年5月
创建浪尖设计（ARTOPDESIGN）
作为设计公司
当下环境里的设计公司
必须要快速发展、不进则退
我们知道随时会面临万丈深渊
即便如此
我们还是谋求要更快
这么多兄弟跟着我
有很多一毕业就在浪尖
他们在这里成长
在这里成家立业
我是要为他们负责的
不能让我成为他们的天花板
要在视野、策略、经营上不断拔高
这几乎是我天天想的事情
回想18年浪尖发展的几个关键点
与搭档陈汉良1999年成立浪尖设计
2002年创办汇鼎实业
目前已是一家高收益的中等规模模具厂
2006年浪尖牵址到深圳田面"设计之都"
从一个自购商住楼搬到产业园
一个作坊式公司，由此开始正规化运作
2009年因团队扩张
搬到了深圳南山设计产业园
包下了整栋大楼
为规模发展提供了最基础的空间
直至目前团队达到上千人
对于团队规模
罗成着眼于蓄积能量办大事
团队的能量
取决于团队的规模X团队质量X团队效率
2015年罗成在浪尖提出"D+M"计划
这一计划是以工业设计全产业链为核心
嫁接运营社会、产业资源的
一种半开放式众创机产业化服务平台
是一种更大的设计
一种释放更大能量的设计
目前已在重庆落地
接下来也会在国内的其他分公司执行
有所为，有所不为
他庆幸自己当年
经住诱惑，没去做自己的手机
让浪尖专注于做设计
他庆幸没有为迎合客户领导
把自己时间浪费在应酬上
有客户说让他去喝酒
他说：你找我是让我给你做设计的
如果你要好设计
就别让我花时间陪你喝酒
罗成早年作品
他庆幸各地大力发展工业设计时
浪尖没有盲目扩张
几个地区给的条件很好
从办公场地到各种扶持政策
甚至连办公室的垃圾桶都给你准备好
罗成依然选择夯实眼前的业务基础
罗成早年作品
他庆幸目前还没有用外面的各种资金、投资
这些年不断的有资金想参与浪尖的经营
他以团队管理不规范为托词推谢
他说浪尖的团队不是靠纯粹管理能整理起来的
这团队里夹杂着太多人与人的情感
罗成早年团队作品
对于设计公司没有核心技术
这个一直是制约设计公司发展的瓶颈问题
浪尖对全产业链资源的掌握
让一些高新技术企业反向邀浪尖入股合作
同时利用这些高新技术再反哺其他项目
过亿的项目估值，我们占几个点
这比收单纯设计费收益要更高
而且合作状态完全不同
这样看如果不收设计费
就说明设计更接近成功了
柳冠中对浪尖寄语
以使命和担当
构筑中国全新的工业设计观念理论、机制
建设以产业创新的分享型服务生态系统
升华中国工业设计之路
助力中华民族复兴梦想
理想如海
担当做舟
方知海之宽阔
理想如山
使命为径
循径攀山
方知山之高大
从2个人到1000人
从最基础的画图到社会事务的策划设计
他仍以设计师自称
依旧会拿着笔
和设计师们共同探讨具体设计
十八年前如此
现在、以后也会如此
扎实、务实
这就是设计师，罗成
小小心意，大大鼓励
沪公网安备 31011502009179号
牛